Page 9 - 企业工商管理模式及发展创新

第一章 企业经营

第一章 企业经营

第一节 企业经营方式

党的十九大报告指出，中国经济进入高质量发展阶段，“高质量发展”这一

概念的提出有其渐进的过程。十七大报告中首次提出“加快转变经济发展方式”，
十八大报告则明确要求“加快形成新的经济发展方式”，十九大报告则精准定位
为“正处于转变发展方式的攻关期”，中国经济由“高速增长”向“高质量发展”
转变。可见，高质量发展是在转变经济发展方式的基础上提出的，经济高质量发

展的关键在转变经济发展方式。经济发展方式的转变，需要宏观经济的调整、中
观区域发展的协调和微观企业经营方式的转型，企业是经济转型的微观基础。因
此，加快企业经营方式转型升级、提高企业价值创造能力成为转变经济发展方式、
加快高质量发展的重要着力点。可以说，企业高质量发展的关键在于企业经营方

式的转变。然而，现有的研究对企业经营方式内涵的理解未形成统一的认识，对
于企业经营方式的类型分类划分不一，企业经营方式内涵与类型的界定不清也影
响了其对企业实践的指导作用。因此，科学构建企业经营方式的理论框架，准确
界定企业经营方式的内涵，基于内涵明确企业经营方式的类型，有助于企业明确

自身经营方式及未来努力的方向。

一、企业经营方式的含义

所谓经营方式，是指企业经营理念和运作机制的总和。它直接或间接地决定

着企业各种经营管理活动的目标、途径、方式、方法，是在企业的一系列经营管
理活动中起基础性作用的思想观念和行为模式。
经营方式有些类似于企业文化，也表现为某种理念或行为模式，但它又不是
企业文化。企业文化是个性的，每一个企业都有着与其他企业不同的特殊企业文

化。经营方式则是共性的，同一时期的大多数企业都将倾向于采用同样的经营方
式，或者因固守已经过时的经营方式而被淘汰。

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