Page 13 - 企业工商管理模式及发展创新

第一章 企业经营

产品经营以原材料为经营起点，通过对原材料的生产、制造、加工（即技术
活动），以及对经营过程中的账务处理和计划、组织、指挥、协调和控制，即会
计活动和管理活动，实现了企业的产出。

商品经营以企业的成本投入为起点，关注既定成本条件下的利润情况。为了
实现既定投入的利润最大化，企业必须注重价值规律，关注产出与市场的衔接，
加大满足市场有效产品的产出。商品经营方式下的经营活动，除了技术活动、会
计活动和管理活动外，商业活动的重要性逐渐凸显。

资产经营以资产的投入为起点，关注在既定资产投入情况下企业的收益情况。
为了实现资产增值最大化，企业必须更加关注资产的损耗，设备的维修与保养（即
安全活动）受到更多的重视。资产经营方式下除了商业活动、技术活动、会计活
动和管理活动外，安全活动也更多被提上议事日程。

资本经营以资本的投入为起点，关注在既定资本投入情况下企业的收益情况。
为了实现资本增值最大化，企业必须厘清资本来源和资本的有效配置（即财务活
动）。资本经营方式下的经营活动除了安全活动、商业活动、技术活动、会计活
动和管理活动外，还更加注重财务活动。

从投入与产出的角度来看，四种经营方式存在着密切联系。产品经营方式下，
企业的所有权和经营权由国家所有，企业像是一个生产车间，不注重投入，只需
完成生产任务即可。商品经营方式下，企业的所有权和经营权存在一定程度的分
离，所有权和经营权的分离能够激发企业的活力及提高企业的经营效益。企业关

注的视角不再仅停留在生产，而是更多地侧重于供产销的衔接上，只有尊重价值
规律，关注市场需求，产品才能真正转化为资本，成为有效产出。资产经营下，
所有权和经营权实现了完全分离，企业的管理者拥有对企业资产的经营权，既定
资产水平下的产出受到更多的重视。以资产的大量投入而获得一定产出的方式，

不利于管理者的业绩评价，企业更加注重既定资产投入下的产出。资本经营方式
下，企业的资本投入者发生了较大改变，企业权益融资增加，股东数量激增，股
东关注的焦点在于投入资本的获利情况，因此既定资本投入下的产出成为企业管
理者的经营目标。

该分类有助于从价值创造视角观测企业经营方式转型的程度和情况，有助于
及时知悉和判断企业经营方式转型的经济后果，为促进企业经营方式转型及实现
企业高质量发展提供有益的阶段。

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