Page 10 - 企业工商管理模式及发展创新

企业工商管理模式及发展创新
Enterprise Business Management Model and Development Innovation

二、企业经营方式的形式

企业采用什么样的经营方式取决于一定时期的社会环境，社会环境的性质决

定了经营方式的特点。一般来说，企业只有采用这样的经营方式，才能更好地适
应环境，发挥自身的资源能力，获得生存和发展的基础；反之，如果环境已经发
生了根本性的变化，而企业仍然采用旧的经营方式，则各方面的能力都将大打折
扣，很快就会出现严重的生存危机。

当今企业经营方式的发展经历过两种形式：一种是生产主导型经营方式，主
要存在于改革开放前的国营企业和集体企业中，它与行政命令式的计划经济环境
相适应，其核心任务是产品生产，企业的价值取向是产值和产量，其他如管理制

度、工作方式、思想观念等也是以此为基础而确定的；另一种是销售主导型经营
方式，它是在改革开放后逐渐建立起来的，企业的任务中心是市场销售，最高目
标是利润增长，价值取向则是产品销售额，其他如管理制度、工作方式、思想观
念等也发生了相应的变化。

三、企业经营方式的研究综述

（一）企业经营方式的内涵研究综述

相关学者对企业经营方式的理解是多样的，因而对企业经营方式的定义有所
不同。生产资料所有制与既定生产资料所有制下的生产经营形式是生产社会关系
的两个不同方面，对于这两个方面认知的差异赋予了经营方式不同的内涵。一种
观点认为，企业生产资料的所有制形式就是经营方式。所有制决定经营方式的性

质，经营方式是所有制的表现形式，影响着所有制的巩固和发展。企业的经营方
式涉及企业性质并影响企业的经营活力。实行灵活多样的经营方式是按照社会主
义原则搞活全民所有制企业的根本途径。另一种观点认为，企业的生产经营形式

就是经营方式。经营方式是企业经营的方法与形式的总和。经营的形式是通过把
经营的纵向活动贯穿在供、产、销诸方面的经营过程中体现出来的，不同企业都
有自己的经营特点；经营方法一般是由调查、预测、分析和决策构成的，任何企

业的经营都不同程度地运用着这些方法。还有一种观点是生产资料所有制与生产
经营形式的结合构成了经营方式。生产资料与劳动力如何结合、生产对象如何选
定、生产过程的组织管理、产品的分配交换等综合起来就是生产的经营方式。企

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