Page 174 - 农业经济财务会计工作与管理

农业经济财务会计工作与管理
Agricultural Economic and Financial Accounting Work and Management

土地产出率和资源利用率。第三，组织化程度高。在新型农业经营主体中，其组
织管理体系较为现代化，基本呈现现代企业化的管理效果。第四，市场化程度高。
新型农业经营主体可以与较大的市场联系，拥有较强的市场变化适应能力，保证
农产品拥有更好的市场竞争力。

（二）新型农业经营主体的组织模式与创新类型
1. 组织模式
新型农业经营主体的组织模式是其内部的组织架构和主体间的关系结构和具
体表现形式。从当前的情况来看，新型农业经营主体的经济组织模式具体有以下

三个方面：第一，龙头企业带动型组织模式。这类型的组织模式具体表现形式多
种多样，比如“公司农户”“公司基地”“公司合作社”“公司合作社农户”“公
司基地农户”，以及较为典型的“公司中介组织农户”形式。第二，中介组织和
专业市场带动型组织模式。这种模式主要是由中介和农户签订合约，构建其产销

合作关系，其主要表现形式为“中介合作组织农户”形式。专业市场模式是让农
户和专业市场经营组织达成其合作购销关系，常见的形式有“农贸市场农户”“超
市农户”形式。第三，松散型一体化、准一体化、完全一体化组织形式。松散型
一体化是让经营者之间可以展开短期合作的组织形式，如在“公司农户”形式中，

公司和农户间的合作就是短期的。准一体化是经营主体间合作较为紧密，主体间
有长时间的契约。完全一体化是准一体化的再升级，可展开产权结构划分，可以
按业主、合伙、公司等划分。
2. 创新类型

新型农业经营主体有生产经营、农产品加工、农业服务等，生产主体为种植
户和家庭农场，农产品加工有龙头企业、合作社等，农业服务有各种经济组织和
合作组织。新型农业经营主体的类型有农业产业化龙头企业、农村合作社、专业
大户、家庭农场。

农业产业化龙头企业是以农产品加工和农业服务为依托的农业经营主体，
如农业市场、农业协会等，该企业的主要工作内容为加工农产品和后续流通等工
作。在与农户进行合作后，可以更好地促进农产品商业化和产业化，并及时根据
市场需求调整经营结构，是农业产业化的代表性主体，也是农业经济市场中的主

体企业。农村合作社在家庭联产承包责任制的基础上开展，其主要方式为农户之
间为了获得更高的经济利益，自愿合作经营，是农业生产管理组织。该组织可以

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