Page 177 - 农业经济财务会计工作与管理

第五章 新型农业经营主体

业经营主体的基础保障要素。因此，要加强对公路、电网、互联网络的建设。
第五，建立新型农业经营主体信息化管理平台。将县级以上的家庭农场和
专业大户以及龙头企业等录入到管理系统中，展开动态管理，实现多方面的有效
对接。优化登记注册制度，及时录入符合条件的经营主体，及时清除不合格的主

体，并将其放入到异常名录内。建立健全信息共享机制，更为高效地展开相关管
理工作。
第六，加强金融信贷保险方面支持。可以针对新型农业进行专项贷款，按照
财政的相关规定动态调控利息补贴，给予一定的贷款优惠。可以通过股权、农机

设备、农业厂房等做抵押担保，鼓励金融机构展开惠农融资产品，定期进行相关
的宣传和产品培训。加大农业保险宣传力度，进行相关的农业保险指导工作，建
立多层次的农业保险体系，提升保费的补贴比例和保额，并展开多险种的保险业
务。同时，让农业生产过程中会遇到的灾害有保障，运用科技手段建立数字化的

农险经营管理体系，让新型农业经营主体有更好的发展环境。
4. 提高农民文化水平，加强农业生产经营职业化
第一，加强新型职业农民的培养。加大对新型职业农民的培养力度，让有文
化、有技术、善经营的人才可以成为新型农业经营的带头人，更好地形成示范作用，

吸引更多农户参与到新型农业经营主体的发展中。通过土地流转等多种形式扩大
生产规模，培育更多种养大户，并根据实际情况展开具有家庭农场的规模经营培
育，对符合要求或条件成熟的家庭农户型经营主体，可以帮助其申请相关执照。
第二，创新培训模式。展开相关的专业人才培训，颁发相关认定书，让其专

业能力更符合要求。在具体培训中，采用集中和分散培训结合、理论和实践结合
的方式，教材要有目标性且通俗易懂，以便让学历较低的农民更容易学习和理解。
第三，重点解决农场主等人员可持续引留问题。对于年轻人员可以鼓励其留
村并进行相关培养。比如，可以从产业规模、市场开拓等方面培训和指导，之后

让其竞聘管理层岗位，给予更好的就业机会。
第四，加大外部人才引进力度。可以通过财政补贴等方式，加大对相关人才
的优惠力度，从而有效地吸引更多优秀人才扎根农村，展开农业经营、管理等工作。
第五，加强新型农业经营主体专业队伍建设。健全其人才培养体系，加大队

伍建设的力度，做好人才的选派和专业化培训，实现对新型农业经营主体的一对
一指导服务，让新型农业经营主体可以得到更为高质量的发展。

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