Page 175 - 农业经济财务会计工作与管理

第五章 新型农业经营主体

优化农业生产技术，可以很好地帮助农户规避经营中的风险。其主要内容为购买
农业生产材料、生产加工，运输储藏、农产品销售服务等。家庭农场是以家庭为
单位的经营主体，其在生产中多是通过机械化技术展开一定规模的种植，家庭农
场可以很好地提升生产中的种植技术水平，可以提高农产品的生产质量。专业大

户的本质更多还是以家庭农户式经营为主体，但专业大户的经营规模更大。该主
体的优势是可以有效引进新的生产经营理念，更好地优化和变革传统的经营模式，
加速农业土地流转，优化农业经营结构。该主体更符合民众的需求，为其带来良
好的经济收益。专业大户主体模式代表着农民农业种植更趋向规模化、现代化的

发展。
（三）新型农业经营主体培育及其组织模式创新
1. 探索家庭农场等托管模式，推进经营规模化
第一，规模种植托管。城市化的加快使得农村人口大量涌入城市，尤其是青

壮年人群，为此可以展开“土地托管”模式，有效利用土地资源。“土地托管”
模式主要是引导种植户进行合作，形成家庭农场，并且可以鼓励农户通过土地承
包经营权作为入股条件进行入股，之后由家庭农场等以股份合作的方式进行相关
土地的规划和管理。第二，规范运作。参与“土地托管”的农户或乡村在进行重

大决策时，要经过村民代表大会进行讨论，充分听取村民意见进行相关决议，并
且在管理中需要构建管理机构和规范管理制度，签订相关合同，合同中要详细展
示相关信息，如年限、数量等。在农业种植的各项服务方面，如购买种子、肥料
等，农产品的种植和采收等工作，都是由家庭农场负责。农户通过土地托管可以

放心地展开其他工作，并且自己的土地也不会荒废，还能增加经济收入，达到“双
收获”的效果。
2. 发展壮大特色产业，提升经营产业化水平
第一，推进特色企业发展。凭借农产品的资源特色和政策支持，培育竞争力

强、辐射范围广的农业特色型企业。鼓励企业通过合并小农场或农民入股等方式，
提高资源利用率，并且进行企业的创新和升级，让其可以更具备特色企业的优势，
提升其特色效应和代表作用。加快构建“一县一业”的特色企业发展格局，以县
农业主导产业为依托，优化和完善产业链。

第二，大力开展品牌创建。大力推行品牌企业构建，鼓励企业展开创新，拥
有自己的特色和自主品牌。树立市场意识和品牌意识，展开绿色食品、有机食品

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