Page 163 - 能源动力工程的发展与展望

第六章 风电场运营管理

一、风电厂工程建设的基础流程

现将工程建设的基础流程整理为如下内容：一是选择工程建设场址，并设计

工程开发详细方案，招揽与风电场建设相关的专业人员；二是设置测风塔，多是
以一年为区间，对工程建设区域测量风速等数据，并对采集到的数据做好分析工
作，判断新疆当地是否有建设风电场工程的必要性；三是由建设企业向设计单位
提供委托，通过测风数据设置项目可行性报告，和相关单位合作，并对风电场工

程做进一步审查；四是中标风电场项目特许权，和当地政府部门签署项目协议；
五是筹集建设资金，成立工程专项公司，并对公司各个部门科学配置，尤其是专
业人员的配置；六是向相关设计单位提供委托，负责编制国土、林业等专项报告；

七是进行监理、土建等招标工作，和相关单位签订合同；八是获得风电场主管部
门核对下发的预审意见书、批复意见等，结束项目核准环节；九是办理工程项目
施工许可证，以及工程所用的土地证、建筑物的房产证等；十是正式建设阶段，
对道路、风机、线路等严格管理，进入系统施工状态；十一是对设备进行严格检

查，做好设备的运输工作，设备还需要进行安装调试，保证设备处于最佳使用状
态；十二是组织展开验收会，升压站执行倒送电，将风机并入发电网络做技术测
试，让风电场在带电状态中进入试运行；十三是结束消防、环评等验收工作后，

结束竣工验收，并让风电场从测试状态切换为进入商业化运行模式；十四是对风
电场工程建设以及运行状态进行综合评价，为下一次建设积累经验。

二、风电场工程建设管理要点

提高工程招标质量在招标文件中，工程量清单占据关键位置，其风险因素较
大。所以，编制工程量清单时需防止出现漏算或错算行为，增加造价管理难题。
国内目前的评标方式包括最低投标价法与综合评价法，其中，后者可以明显拉开

评分差距，通过有实践经验的专家对技术和商务分别评分，编写评标报告，推荐
预中标单位排序，并由招标领导小组审定，评选出施工工艺高、价格合理的最佳
中标单位，为高效按期投产打下坚实基础。设置科学的建设进度计划作为风电场

工程进度管理的重要内容，工程进度计划务必落实到位，考虑到新疆的地理环境
及其他因素，该地区的风电场工程拥有较长的建设周期，各类工程信息也会在建
设过程中不断补充、明确，所以在设计进度计划时，决不能以一次性态度设计建

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