Page 164 - 能源动力工程的发展与展望

D 能源动力工程的发展与展望
evelopment and Prospects of Energy and Power Engineering

设进度计划，而是在最初设计时制定一个具有实操价值的计划框架，并在之后以
阶段、层次逐渐落实进度管理计划，可以理解为设置系统性的分级计划。
中国风电场工程分级计划多是投资、管理、设计、施工等决策，利用工程使

用需求和建设控制角度，设置三级建设进度计划。第一级，设置具有重要参考价
值的里程碑时间，目的是为企业提供工程建设重要节点，加快工程建设速度。第
二级，对于所有单位实际参与工程建设的时间，明确工作量。通过这种方式，可
以让建设企业的经理部合理调节不同建设单位建设速度，提升资源优化效率。第

三级，要将进度计划做进一步细化，到具体的工程部分、具体项目，确保细化的
内容符合控制需求。以第一级建设进度计划为基础，逐渐落实第二级、第三级，
工作内容也会得到有效细化，提升施工建设的精确度，消除不利于工程建设的各
类安全隐患。对于进度计划设计中，需要明确施工进度关键路径，既可以让作为

施工建设的执行方知道各项工作的紧急情况，对于一些工作优先处理，避免影响
后续工程建设，落实重点工作；而监督方与检查方则是在明确建设来主次内容的
同时，根据施工情况，科学解决工期索赔等问题。对于所有层级的建设进度计划，
务必要在上级部门审核通过后，确保计划具有可行性，才能正式投入实际应用。

也可以由委托方负责审核，保证建设进度计划和实际施工条件、施工方的能力相
匹配，提升工程设计准确性。进行进度检查工作在完成建设进度计划的设计后，
立刻转入审批阶段。等到审批工作结束后，则需要由投资方向施工方督促工程建
设实施。在工程建设期间，也需要对建设计划的落实情况严格检查。如果出现实

际建设情况和建设计划产生内容偏差，需要立即采用科学方式，对内容进行补救
处理，避免和建设计划产生过大误差，延误工程建设。如果出现误差，并经过评
估后无法通过其他方法按原计划及时完成，需要立刻召集相关人员，对于当前建
设进度计划做好调整工作，确保建设计划对于工程建设具备指导参考价值，避免

让建设计划不具备可行性，影响工程建设质量。根据建设进度实际效果进行奖惩
为让建设计划具有严肃性，提升建设计划的权威性，需要以进度计划为准，对于
当前建设进度进行系统性检查，根据检查结果与企业预先制定的规章制度，对于
相关部门、人员进行一定的奖惩，督促建设人员投入工程建设当中。在合同签署

时，需要明确具体的开工时间与竣工时间，并设置提前完工的奖励标准，延期完
工也需要设置科学的惩罚标准，从而激励建设方积极落实建设计划，及时完成建
设方需要处理的工程内容，避免出现延期竣工，影响风电场工程项目经济效益。

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