Page 174 - 能源动力工程的发展与展望

D 能源动力工程的发展与展望
evelopment and Prospects of Energy and Power Engineering

证机组正常运行，确保风电行业健康发展。运行和维护全部外委。运行与维护完
全靠外委，特点是风力发电企业人员投入少，对于运行和维护具体工作掌握难度
大，运行和维护单位沟通协调困难，委托运维费用高昂，运行或维护管理不到位

造成设备故障的风险大。如果前期维护不到位，或者小缺陷及时不能发现，就会
导致大部件损坏进行更换，比如更换 1 台 4.0MW 风机单只叶片价值约 100 万。
因此，要想降低高昂的维修费用，就需要在合同签订前制定出全面的风电场委托
运行、维护技术条款和考核依据，投入更多的人力进行监督，督促合同单位进行

高质量的预防性维修，减少故障响应速度、提高维修工作效率，运行加强设备监
视和运行分析也是关键。运行和维护全部自己管理。随着风机出质保日期的到来，
风电运营企业开始储备人才进行自主运维的准备，首先是技术人才的培养，通过
旁站监督到逐步参与到风机维护消缺工作当中，加上人员理论和实践技能培训的

结合，以及适当的绩效鼓励，维检人员技能快速提升，逐步实现了风机的自主消
缺维护，以及预防式计划检修。运行和维护全部自己管理，完整的制度体系支撑
使运行和维检的配合存在的问题逐步解决，节省了高昂的委托运维费用，相关成
本不断减少，设备故障率持续降低，人员技能不断提升。

（二）运维一体化创新管理模式的劣势
目前，运维一体化的常用模式就是以班组作为单元，将风电场内的员工划分
为运行班组与维检班组。其中，维检班组作为风电场最重要也是最基本的组成部
分，其管理方式直接影响到整个风电场的安全稳定运行及经济效益，因此，如何

对维检班组进行有效的管理成了一个关键问题。在风机质保期内，风机的维护保
养工作主要是由风机制造厂负责，而风电场人员主要负责运行管理。因此，该管
理模式对于新风电场质保期内对于风机维护的监督要求是必不可少的。然而，随
着设备出保，这种经营方式的初期总体上表现为：风力发电企业缺少专业维护技

术人员，员工的技能水平较弱，因此，风电机组的安全和经济运行将受到严重的
影响。风电场备品备件储备经验不足，易损备件缺失，加上购买周期长导致风电
机组故障不能及时消除，运行效率下降。由于质保期内风机厂家人员流动性大，
更换频繁，没有自我档案，维护过程中存在的问题交接不彻底，出质保后发现问

题无法及时找到根源，会产生小问题演变成大问题的风险。
（三）运维一体化创新管理模式的优势
运维一体化创新管理模式可逐步解决风电机组在运行、维检等方面的差异。

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