Page 75 - 通信工程技术管理与发展

第二章 通信工程管理与施工 ■

强大合力，建立与数字化、智能化项目管理高度匹配的组织体系，形成明晰的组
织分工和数智化人才队伍，确保项目管理各主体的高效协调运转，提升整体执行
效能。

通信工程项目在其实施的过程中，每个工序和系统的活动都具备了很强的衔
接性，如果仅仅是简单依靠各个部门的独立的监督和管理就难以顺利地完成整体
工程。如何打通工程项目管理中涉及的计划、工程、采购、网络、财务、审计等
不同环节，确保各环节协同工作、资源共享和数据流通，真正实现建设项目的全

生命周期管理，实现资源能力的高效利用，也是通信工程管理面临的重大挑战。
（三）传统项目管理缺乏时效性和灵活性
随着产业数字化转型的持续深入，通信工程行业积极地研究和应用新技术，
持续推出创新型业务以满足客户的新需求，实时性高，实施周期短是当前通信工

程项目的重要特征，因此传统项目管理方法已无法满足当前的通信工程项目发展
的需求。且在传统项目管理体系中，许多管理流程是按照标准和固定可执行程序
进行固化建模，可能与实际情况不匹配，缺少灵活性。

三、数智化项目管理应用实践

针对上述项目管理过程中存在的问题，本节以通信工程数智化项目管理系统
为例，展示了数智化技术手段在项目管理中的应用实践情况。该系统是适用于通
信工程建设领域的一体化数智化综合管理平台，以工程项目分解结构为基础，以

项目建设流程为主线，以计划、投资为纽带，以进度、成本和资源管理为核心，
同时以企业决策层和各级管理层、项目实施层为服务对象，充分利用了数智化技
术，能够达到丰富项目管理手段、加大管理力度、增强管理实效性及灵活性，最
终达到灵活互通、落实落细项目管理目标。

（一）管理精细全面、决策科学精准
项目管理数智化转型需要企业各部门通力合作、强化协调、促进创新，以数
据共享为抓手，优化制度流程，夯实数据基础，以数据流动打通端到端流程，打
破“数据孤岛”，消灭“断头路”，实现数据闭环，提高管理效率。

数智化项目管理将项目立项申请、立项决策、项目创建、批复、制定、分解、
跟踪、反馈等全面生命周期、全流程数智化闭环管理，通过拉通计划、采购、工
程、资产数据，对工程项目全生命周期造价、物资信息数据采集、治理、建模、

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