Page 76 - 通信工程技术管理与发展

Technology Management and Development of Communication Engineering
通信工程技术管理与发展

分析、实现造价成本智能预测和跟踪诊断，提高工程造价的精准度，实现投资效
益评估闭环管理，智能辅助决策，助力提升投资效能。通过大数据智能化分析，
提供决策支撑，达到全面精细化管理施工进度、成本和质量，实现科学化、现代

化管理目的。
数智化项目管理在运用数字化、智能化新技术进行项目管理的同时，更加充
分了解工程项目的具体建设状况以及项目的特点，构建完善了数智化项目管理体
系，项目经理可以有效地把每一个子项目变成一个“选项”，针对各个项目特点

进行定制化、智能化的管控。此外，项目管理系统可以通过联系各子项目之间的
关系，激发出更敏捷的工程服务模式。系统通过项目管理一体化模块，有效提高
了集中化管理效能，可以智能化完成项目各项管理流程，例如自动关联工前准备
的质监申报、开工报告、现场的周日报管理、后续的工程质量反馈以及安全检查。

通过对项目全过程的数智化、精确化管控，大幅度提升了项目管理的整体效率。
（二）组织高效协同、资源集约共享
现代通信工程建设项目规模越来越大，参建的人员越来越多，涉及的物资越
来越杂，对项目管理者的组织协调能力的要求越来越高，需要配备大量具有专业

型和管理型的复合型人才。
数智化项目管理是通过将专业的项目管理、知识管理和流程管理相结合，通
过数字化、智能化的技术手段，从而达到项目可视化、创造可视化、效率最大化
和后续的项目经验可重复性分享。在使用系统的同时，项目管理人员的经验知识

和项目管理的理念和方法将得到固化。例如管理人员在进行成本造价控制的过程
中运用财务计划和成本会计方式进行管理，通过标准化的知识管理，即知识沉淀、
知识挖掘、知识应用、反馈经验，然后再次进行知识沉淀，最终形成了科学标准
的通信专业成本计算和清算制度，为后续项目管理提供支撑。

数智化项目管理可拉通采购、财务、网管、资管等跨域数据，结合大数据和
AI 技术手段，实现工程物资的领用以及现场的物资调拨的智能化管理。物料管
理聚焦三大方面：计划驱动、电子下单、站点签收。通过工程计划驱动排产，确
保现场急需的物料会优先供货而不影响工期，远期所需的物料只按计划备料而不

发货，以减少现场库存压力。计划驱动虽然不能压缩物料的供货周期，但通过精
准发货提升供货效率，可有力支撑客户交付目标的达成。设计人员完成站点设计
后，站点物料清单上线到系统，工程经理滚动更新交付计划时，可根据施工队伍

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