Page 74 - 通信工程技术管理与发展

Technology Management and Development of Communication Engineering
通信工程技术管理与发展

第二节 通信工程数智化项目管理应用实践

一、数智化项目管理的概念

项目管理是一项通过综合运用科学、系统的管理方法和概念，通过将资源有
效地进行充分调配从而使整个项目实施过程中的每一个步骤和进度都得以有效管
理，是从项目前期的谋划准备到施工协调再到工程验收的全流程管理，涵盖了各
个领域和环节。
随着数字化、智能化技术的飞速发展，数智化项目管理体系应运而生，它是

一种数字化、智能化技术广泛应用于项目运营管理全过程形成的新型项目管理模
式和组织形态，是先进数智化技术和管理科学深度融合的产物。通过数智化项目
管理的深入应用，可突破传统项目管理瓶颈、创新管理理念，充分发挥技术要素、
数据要素的职能作用和乘数效应，提升企业整体数智化管理水平，满足精益化运
营管理需要。

二、通信工程实施系数智化项目管理的必要性

通信工程项目管理指针对通信工程项目的策划、组织、实施、监督、控制、
协调等全过程或若干过程进行有效管理，重点关注质量、进度、造价、合规、安
全五个要素的管理情况。通信工程项目管理具有管理精细化程度要求高、组织协

同能力要求高、时效性和灵活性要求高等特点，给项目管理者提出了诸多挑战。
（一）精细化管理及精准决策能力偏弱
通信工程实施经常涉及多个专业、多个单位，致使项目管理的难度系数增大，

每一个流程环节都有可能影响工程的整体“质量、进度、造价、合规、安全”。
因此，通信工程项目管理需要面向项目全生命周期及各参建单位，基于系统产生
的海量数据和智能化分析，对建设过程中“质量、进度、造价、合规、安全”五
要素进行实时监控，定制化、智能化的管控每一个流程，确保工程质量、进度同
时减少风险带来的损失。同时通信工程项目管理需要为决策层提供更为精准的趋
势判断、问题分析、风险识别能力，从而有效缩短决策周期、降低决策成本。

（二）组织协同及资源共享能力不足
通信行业的发展日新月异，需要从业人员不断学习新的知识并运用到后续的
工程项目中。面对众多的人员、繁杂的物资、海量的数据，如何实现全局协作的

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