Page 154 - 计量检测与质量管理探究

Exploration into Metrological Testing and Quality Management
计量检测与质量管理探究

运用层次分析法析法对其检验，对比原来的检验方法，层次分析法可以使检测工
作效率大大提升。
（三）特种设备检验检测中应用质量管理系统的问题与建议

1. 当前存在的问题
通过研究现阶段特种设备的质量管理体系和分析实际工作中的所存在的缺
陷，可以总结出以下两个比较突出的问题：一方面质量检测人员的专业度不足，
无法绝对胜任岗位工作。主要是因为相关工作人员专业技术水平掌握程度不够全

面，对特种设备了解深度不够，细微之处还存在知识盲区；还有管理人员对内部
质量管理系统认知浅显，理解层面不够深入；还有部分工作人员一味追求工作效
率，却忽略检测设备的质量管理，导致一些特种设备加速老化，折旧速度加快，
久而久之，在实际工作中必会出现闪失。另一方面特种设备检验制度不完善，责

任难以落实到位。正所谓制度是规范实践的保障，特种设备更应该注重检测，做
到责任到人，提高相关工作人员的管理意识，避免因检验制度的缺失而带来的不
良影响。
2. 问题的解决建议

面对检测专业水平不足的工作人员，要通过继续教育、深造等方式提升其综
合素质，可以适当推行鼓励政策，加强培训管理，提高工作人员的学习积极性，
倡导其不断进步，培训后期增加考核环节，检验培训成果；通过引进专业技术人
才，相关工作人员之间定期聚集讨论，互相切磋学习，共同完善和提升自身的专

业水平。针对意识理解不够深入的人员，首先应该对其进行引导教育，使其明确
质量管理工作的必要性和重要性，只有工作人员真正从心底重视起来，才能做好
工作。其次展开周期性的培训学习，将理论知识与技能操作结合起来，培训方式
多样化、灵活化，提高工作人员的学习积极性，使其逐渐了解工作岗位的特殊性，

遇到问题解决问题，保证每位工作人员都能够完全胜任工作。同时，企业也应该
适时出台相应的奖惩制度，对于工作认真、业绩突出的员工给予物质奖励和精神
奖励，反之采取适当的处罚措施，只有这样，才能更好的激发员工的工作积极性，
挖掘员工的潜能。企业人力资源部门也应当定期组织相应学习活动，强化所有员

工的业务能力，把适当的人才放在合适的岗位上，真正做到物尽其用、人尽其才，
从根本上调动员工的工作积极性，自主完成岗位工作之外还能投入到不断学习中
去。完善特种设备的检验制度也是企业顺利完成检测工作最根本的保障之一。因

146