Page 139 - 新时期化工设备管理与安全

第五章 化工行业安全生产

对于安全管理工作的顺利开展格外重要。化工企业应当参照 GB/T13861-2009《生
产过程危险和有害因素分类代码》准确识别企业生产操作中的存在的危害因素，
作为安全管理的日常工作。

（五）现场作业管理
化工企业的现场作业是管理的重中之重，管理必须实时有效监管，每一工作
流程都有标准的安全操作手册为指导。科学合理调配作业现场的各种生产要素，
严格审查作业前的安全装备，实时监控作业中的作业设备和作业人员，认真检测

确认作业后的现场安全环保情况。
（六）智能化管理
现代化工企业安全管理更加注重与先进技术的结合，大力推进智能化工厂的
建设，实时监控设备运行状况，降低因安全信息延迟引起的安全事故的发生率。

（七）绩效考核管理
为保化工公司安全管理工作的有效落实，绩效考核是最直观的保障方式。对
员工的工作能力、工作态度、工作态度、个人品德等进行交叉对比考核，督促员
工自觉提升业务素质，做好安全生产工作。

（八）安全文化建设
在化工企业的安全管理过程中，文化建设必不可少。让企业的安全文化潜移
默化员工的思想和作为，加强员工对安全管理的认同感和使命感。

二、安全生产管理的基本特点

现代安全生产管理的基本特点包括以下几方面内容：
（一）预防性
目前，中国对煤化工企业的生产安全问题是非常重视的，在十一五时期规划

纲领就明确提出，安全第一，预防为主，综合整治的管理办法。煤化工企业在开
展实际工作是，首要考虑的就是事故的预防措施，应将其贯穿于企业生产活动的
全部过程之中：对于怎样做到安全有效的事故预防、风险防范，这就要求煤化工
企业的管理员工具有风险预防和管控的知识和能力，通过运用科学的、有效的、

正确的方法对潜在的风险和隐患进行评估、预测和管控。
（二）科学性
人类在多年的生产实践活动中，积累了大量的安全防范和自我保护的知识，

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