Page 27 - 新时期化工设备管理与安全

第二章 化工行业信息化发展

和措施，实现一键启动人员撤离，根据事故影响范围划定事故影响区域，精准推
送撤离路线和防护至需撤离区域人员。同时与政府应急响应联动，一键启动外部
救援，既能实现快速有效地响应处置也能更好地完成人员疏散和撤离。

生产数据信息化，提升重大危险源有效管控。将工艺操作数据与信息化相
结合，通过对比阶段性数据曲线变化智能化判断设备运行情况，为设备检修及生
产运行提供决策方向。将重大危险源温度、压力、液位、视频监控和 SIS 系统数
据及重大危险源区域作业等数据与信息化系统相结合，通过实时监控智能分析，

实现提前预警与处置。同时监控数据与应急管理部门同步，实现重大危险源多级
监管。
统计分析推动安全管理智能化。建立管理者驾驶舱，从企业现有风险出发，
结合高危作业数量、设备稳定运行情况、生产运行情况、人员分布情况及隐患上

报整改率等方面建立企业安全数据库，动态更新统计结果，通过统计分析直观地
为管理者提供监管方向，为领导层决策提供依据，全面提升安全生产管理的监管
能力和风险预警监测能力。

二、石油化工行业信息化建设现状

相对于西方发达国家，我国的信息化发展起步较晚。对比发达国家信息化发
展模式，我国的工业化发展过程中，同时也在发展信息化，两者是并驾齐驱的。
因此我国企业在发展过程中要合理地把控两者的发展关系，追求发展形势与自身

实际需求相契合，把工业化与信息化发展之间的关系梳理清楚，实现推进工业化
发展过程中全面渗透信息化。在结合的过程中要确保工业化发展的科技含量，不
能单方面地依靠物质资源的投入来促进工业化发展。
（一）石油化工行业信息化建设概况

在我国石油化工行业中，中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司
作为大型国有企业的代表，积极相应国家号召，大力推进企业的信息化建设。作
为大型集团性公司，下属企业众多，实现各下属企业之间的信息共享、消除信息
孤岛、提高工作的协调性是其信息化工作的重点。进入 21 世纪后，我国大型石

油化工企业对于信息技术的投资不断地增加，企业在发展过程中也注重构建信息
化发展模式，以此来实现公司的转型，提高企业的管理水平，提升企业在国际市
场中的竞争力。以中石油集团为例，其在信息化建设的过程中，主要采取了 3 个

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