Page 193 - 经济时代下财务会计管理研究

第五章 经济时代企业财务会计实践研究

价值链涉及上下游供应商、销售方等主体，与价值链内的企业关系密切。信息化
时代背景下的企业价值链，利用经济流程的形式去分析经济成本、监督上下游经
销商的整体成本，更利于拓展企业的效益空间，以此达到智能化管理价值链的要

求。二是通过价值链与信息化技术的整合，有利于推进管理会计的持续发展。依
托信息技术加速管理会计的职能转型，以管理型管理会计带动该项工作地位的提
升，更利于放大企业的市场竞争优势。
5. 优化信息化成本管理系统

在互联网＋时代，企业想要提高生产经营的整体质量，还需要提升自动化生
产水平，并以此来革新企业成本管理模式。如此，不仅可以有效优化企业的生产
环节，还可以有效减少企业在经营管理时所消耗的成本，从而显著提升企业的管
理效果。通过对目前我国企业的发展状态进行分析，可以发现个别企业仍旧存在

管理模式粗放的情况，导致其在市场发展中无法占据有利地位。为此，为实现企
业的高效发展，应尽快实现信息化管理。
首先，在互联网＋背景下，企业需要不断完善信息化管理要求。其一，需要
让专门的管理人员负责管理，包括开展会计的监督控制、信息记录、核算等工作，

以此有效确保生产的成本数据能够与现阶段市场状况相吻合。如此，可以使企业
内现阶段全部项目实现市场化运作，从而显著降低企业生产经营成本和显著提升
企业生产经营利润。其二，企业需要合理选择信息化成本管理平台，这对于企业
的经济发展至关重要，如企业可以选择常见的 ERP 系统进行成本管理。ERP 系

统可以有效打破职能部门之间所存在的界限，实现财务部门与业务部门之间的有
效沟通。如此，在提高沟通质量的基础上，可以有效避免财务部门与业务部门由
于日常工作沟通效果不佳而致使企业发展速度变缓的问题。
其次，在互联网＋背景下，信息、数据等资源是企业发展最为重要的资源，

为此积极强化管理会计的信息化应用是非常必要的。具体而言，企业管理者需要
从以下几个方面来促进该项工作的落实。其一，对管理会计工作提出更高的要求，
包括不断加强信息技术应用，高效处理管理会计相关信息等。从而有效增强管理
会计信息化建设的整体质量，以及有效避免由于信息化建设效果不佳而导致企业

管理会计使用效率低下。其二，企业管理者需要充分考量互联网 + 时代企业运行
的相关要求和发展方向，以此来确保企业发展速度的提升。其三，管理者需要定
期组织工作人员进行管理会计知识培训和计算机应用技能培训，以此来提高工作

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