Page 194 - 经济时代下财务会计管理研究

Research on Financial Accounting Management in the Economic Era
经济时代下财务会计管理研究

人员的工作素养。其四，在应用管理会计时需要优先处理优化预算、成本管理等
工作内容，从而为企业的管理会计建设带来积极影响，并切实落实管理会计应用。

6. 注重信息技术有效运用
首先，从企业管理者知识储备出发，向其传授管理会计相关知识与理念，加
强其对管理会计建设工作开展的认识与理解，进而推动管理会计信息化体系的建
设。一方面，企业要不断优化硬件设施，为管理会计工作人员提供良好的上网环
境，让其借助互联网优势自主搜集与查阅相关资料与内容。同时，管理者通过调

查方式，充分了解管理会计工作人员对硬件的具体要求，以免出现计算机硬件系
统落后的现象，而影响工作的正常开展，给企业造成不可挽回的损失。另一方面，
不断加强软件系统建设工作，企业管理者通过系统学习与深造方式，了解到信息
化建设的重要性，并将其与企业发展相联系，积极引入大量资金支持，完善软件

系统的设计与应用。也就是说，企业管理者要将信息化建设作为企业重点工作内
容，通过自身示范与影响效果，提升管理会计工作人员对信息化建设的重视程度，
形成信息化企业文化，助推企业信息化建设工作高效实施。
其次，定期在企业内部召开研讨会，邀请企业管理者积极参加，通过会议内

容的学习与掌握，了解信息化建设与管理会计工作之间的联系，并制定二者融合
的目标与方案，通过实际案例的分析与研究，企业管理者了解到信息化建设的优
势与价值，在管理会计体系建设方面具有良好效果。还可以与企业其他部门对接，
注重与互联网公司的合作共赢，研发出新的管理体系与模式，强调企业管理者的

角色定位，时刻关注管理会计工作开展动态与状态，形成多项研究机制与手段。
通过这种方式，提高企业管理者对管理会计建设工作的重视程度，总结出信息化
建设提高企业发展的理论，以促进这项工作的顺利开展与进行。
最后，企业管理者需要从企业自身经营情况出发，完善相关制度的构建，如

协调制度、监督制度、决策制度等。企业管理者需要放权给更多的人，充分发挥
出人的优势与力量，为自己创造更多思考空间与时间，从而解决企业运行中存在
的针对性问题。同时，企业管理者要构建信息化交流互动平台，让领导与基层员
工在平台上实现无障碍交流，拉近彼此之间的距离，在彼此直接沟通过程中，加

强企业管理人员对基层员工的了解与认识，从而针对当前工作状况，制定出更加
详细且全面的管理决策。通过以上手段的联合运用，能够提高企业管理者对管理
会计信息化建设的重视程度，为企业获得更好的发展做好铺垫。

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