Page 190 - 经济时代下财务会计管理研究

Research on Financial Accounting Management in the Economic Era
经济时代下财务会计管理研究

支持与配合管理会计信息化建设的良好氛围得以尽快成型。领导层与管理层需发
挥表率作用，将管理会计信息化建设提高至企业发展战略的重要层面，优化企业
的内部环境。

再次，规范落实管理的监督、协调、决策等制度。管理层需科学合理的放权，
将管理权限交给更多的人，有更多的时间与精力考察分析企业发展中的问题，及
时调整企业的发展方向。建立顺畅的沟通渠道，拉近领导层、管理层、基层员工
间的距离，广泛收集员工的意见想法，让管理层充分掌握企业的管理现状，做出

正确的企业管理决策，促使企业获得更好的发展。
最后，革新经营管理理念。一是树立零存货的理念。在企业的管理会计信息
化建设中，需加强对企业存货的精准把控，避免存货过多引起的资金压力剧增、
营运效率降低等情况；避免存货较少引起的销售环节短缺等问题。管理会计可利

用数据分析等技术，精准预测供需双方的需求，以此作为确定存货量的依据。二
是树立零运营成本的理念。在信息化时代背景下，企业应当适度调整运营成本，
将零运营成本作为管理目标。在此目标的导向下，合理控制企业的流动性比例、
运营资本值，避免因应收账款在总资产中比例过高而影响资金流动性。因此，在

管理会计的信息化建设中，需精准把控运营成本，尽快实现资本价值最大化的目标。
2. 培养专业人才
企业的管理会计信息化建设是一项系统性的工程，需做好人才储备工作，支
撑企业的管理会计创新。

首先，管理层深入挖掘信息技术对管理会计建设的推动作用，进一步明确人
才培养目标，合理制定人才培养方案。丰富培训的内容与形式，创新现有员工培
训的形式，请专家介入指导，由管理会计领域的专业人才开展培训讲座，更新管
理会计从业人员的专业知识技能，提高其信息素养，培养其计算机应用能力，能

够灵活运用信息技术分析财务数据，帮助管理层做出合理的决策，促使信息管理
质量得以稳步提升。对于资金充足的企业，可派遣员工出去交流与学习，建立一
支复合型人才队伍，使其能够得心应手地展开岗位工作。
其次，企业的人力资源管理部门需认识到自身在人才引进等方面的责任，帮

助企业引进更多的优秀人才。引进各领域的人才，要求其具备丰富的工作经验、
专业知识技能、较强的职业素养等，更新现有的管理会计队伍结构，积极为企业
的管理会计信息化建设献计献策。

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