Page 195 - 经济时代下财务会计管理研究

第五章 经济时代企业财务会计实践研究

三、基于财务共享服务的管理会计信息化有效实施

（一）财务共享服务与管理会计信息化
所谓的财务共享服务，其实质就是通过一个地点或者是多个地点，对财务工

作人员，财务业务的工作流程，财务业务的操作技术等诸多因素进行整合之后，
将其中具有规模性的、具有范围性的财务业务集中在一起放置在共享服务中心之
中，最大限度地去降低企业的经营管理成本，提升企业的服务质量与服务效率。

而基于目前理论界对财务共享服务的理论研究结果，对财务共享服务提出了个人
的意见：财务共享服务充分地利用了信息技术的专业化分工优势，将企业内部的
财务业务集中到新建组织中，由共享服务中心进行统一的分析处理。目前诸多学
者在财务共享服务的研究过程中，主要侧重于模式的构建，案例分析，未来展望
之上，对其与管理会计信息化的结合研究仍然相对较少。

管理会计师作为会计工作最为重要的组成部分，最早出现于 20 世纪初期，
直至 1952 年才被国际会计师联合会进行正式的命名，成为了企业内部会计体系
的一个统称。相较于西方国家的管理会计，我国的管理会计因为受到了诸多历史

条件等诸多方面的限制，在企业管理以及公共管理之上的应用仍然存在一定的问
题，管理会计仍然未能够广泛的推广与使用，并未在社会经济服务上发挥出应有
的作用。管理会计信息化作为管理会计与信息化技术的结合体，其主要依托于现
代化信息技术为基础构建会计信息化系统，对会计信息进行收集、分析与处理，
从而为企业的决策与控制提供有力的数据支撑。截止到目前为止，管理会计信息

化虽然已经取得了一定的成绩，但是仍然未能够在我国得到全面覆盖，其信息化
水平仍然相对较低。
（二）财务共享模式对管理会计信息化建设的重要意义

以信息技术作为重要支撑的财务共享服务中心，做好财务共享服务与管理会
计信息化的结合，不仅是拓展会计职能的重要趋势，也是我国管理会计信息化发
展的重要推动器。第一，财务共享模式能够推动管理会计的发展。财务共享中心
通过对财务制度的标准化制定，对财务人员的集中化办公，建立高效率低成本的
财务管理运行流程，使企业的财务人员从传统的记账、算账等繁琐的日常财务工

作之中解脫出来，从而将更多的精力放在企业的经营管理，战略决策等诸多管理
领域之上，大大的推动了会计职能从核算到管理、决策的转变，推动了管理会计

181