Page 211 - 经济时代下财务会计管理研究

第六章 现代企业财务会计问题及管理要点探究

同时将其的工作分配到其他财务人员身上，要形成专职专岗，避免身兼多职而导
致财务会计核算监督工作无法提升质量。整个小组的工作人员应该从企业内部、
外部进行选择，通过内外部人员的结合，有利于确保企业财务会计核算核算的信

息性，避免内部财务人员带有主观因素影响财务会计核算监督报告结果。
（六）内外部财务会计核算监督体系充分结合
企业财务会计核算监督体系从内部到外部，两部分监督体系应该发挥协同作
用，通过将内部与外部财务会计监督核算体系进行结合发挥其联动效应，为企业

财务会计核算工作提供内外部全方位的监督体系，有利于整个财务会计核算工作
的透明性，而且也能弥补内部或者外部财务会计核算监督体系缺失的情况。降低
企业财务会计核算工作所面临的风险。

第三节 基于财务共享中心的企业财务管理实践

一、财务共享服务中心对企业财务管理的影响

（一）积极影响
财务共享服务中心所带来的积极影响主要体现在三个方面：第一，实现会计
核算的统一，财会人员利用软件就能进行快速报账，对重点数据进行分析和探讨，
确保管理工作的合理化。还能实现各个环节的有效对接，有些数据获取需要依靠

人工操作，将其上传到网络上，提高数据的精准性，这种人工 + 网络的核算形式，
降低了财会人员的工作量。第二，提高了资金的利用效率，共享服务中心的建立，
能够有效控制内部风险，提高工作人员对财务管理工作的统筹能力。而且相关人
员还可以对一些潜在的风险进行有效防控，确保企业资金支付更为安全、可靠。

第三，加强了企业风险的内控，对于财务管理工作而言，不仅可以强化监管的操
控力度，还能解决经济管理中存在的漏洞。例如 A 企业从税务研究的层面去健
全财务共享服务中心，企业建立了清晰的授权管理体系，避免企业错误过于严重
的财务类问题，及时对下属各级进行适当的调整，由此增强决策的效果，避免财

务风险的发生。
（二）消极影响
财务共享服务中心建立以后，财会人员和基层工作人员接触的时间会减少，

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