Page 215 - 经济时代下财务会计管理研究

第六章 现代企业财务会计问题及管理要点探究

低企业财务管理成本的基础上，为企业的动态发展提供战略决策建议，为提高企
业经济效益和社会效益服务。
（三）建设财务共享中心的基本原则

企业财务管理转型发展离不开财务共享中心的建设和应用，在建设财务共享
中心的过程中，企业应当始终遵循以下几个基本原则：第一，“服务理念最优”
原则，这是企业建立财务共享中心的根本目的。服务理念最优即企业在建设财务
共享中心的过程中，要积极学习先进的管理理念，对现行的传统财务管理理念进

行深入的改造和创新，从而实现财务生产流程的进一步优化，促进企业财务服务
质量的进一步提升。第二，“全面实施”原则，企业在建设财务共享中心的过程
中，要实现全覆盖，即对现行的财务管理系统的整体组织结构进行变革和完善，
对技术、人力、资金以及资源实现全面共享，保障财务共享的实施效果，从而深

化财务共享中心的应用价值。因此，在推进企业财务管理转型的过程中，建设财
务共享中心应当坚持服务保证和全面实施两个基本要求。
（四）财务共享中心的功能性
1. 参与企业发展战略决策

财务共享中心是建立在企业财务部门的基础上，虽然从本质上来说还是在财
务部门的管理体系之下的，归属于企业的财务管理体系结构的下层，服从财务部
门领导，但是财务共享中心在一定程度上独立于企业的财务部门，有独立的业务
流程以及管理体系，企业财务部门以及其他部门的工作对其影响不大。财务共享

中心承担重要的企业财务管理职能，当企业需要进行重要的投资和决策时，财务
共享中心需要对项目投资运行進行可行性研究，并形成研究报告供决策参考。同
时，财务共享中心还需要按时参加企业内部会议，对企业内部制度和计划方案的
制定承担重要职责，根据会议内容财务共享中心要从不同角度提出科学建议。除

此之外，财务共享中心对企业还负有监管职责，承担企业财务风险防范的责任，
需要对企业内部管理制度的运行和落实进行监督和管理。
2. 支撑企业内部审计工作
财务共享中心简单来说就是企业的会计处理中心，对企业各个成员单位的会

计业务进行负责，具体包括资金的支付和管理、财务报表的输出等。财务共享中
心还是企业的财务数据处理中心，能够在企业财务数据的基础上，对其进行影像
化，然后输入到财务系统中，可以进行多维度的数据分析，以便企业领导进行财

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