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人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

行针对性的人力资源管理，进而实现科学的管理，确保事业单位良性发展。
（三）建立完善的人力资源管理制度
事业单位的长期稳定发展，需要建立明晰合理的人力资源管理制度。一是建

立人力资源管理制度手册，使所有员工知道管理手册内容，并根据管理手册事项
进行日常工作安排，形成良好的日常运转机制。二是明确岗位职责，岗位职责的
明确能够使员工在处理事项时，知道哪些内容是自己所负责的，形成良好的协同
工作能力，杜绝工作流转过程中的“灰色地带”，防止部分员工将自身工作转移

给其他同事，形成公正公平的工作环境，并且在问题发生时，能够第一时间找到
相关负责人，杜绝互相推诿的情况发生，第一时间解决问题，而后进行问责处理，
杜绝相同问题的再次发生。三是通过科学合理的人力资源管理制度，强化事业单

位内部效能，提升部门及员工之间的合作能力，使单位事项能够进行“流水线”
作业，进而强化事业单位办事效率，发挥部门及员工的协同作业能力，保障事业
单位能够高效运转，提升事业单位的管理效能。
（四）建立健全的人力资源管理体系
一方面是建立培训机制，培训是提升员工能力最直接也是最重要的方式，通

过对员工进行调研，了解员工当下需要的培训内容，根据事业单位发展的轻重缓
急来进行培训内容的排期，通过培训使员工能够获得能力的提升，并直接运用到
工作中，使培训发挥实际效能，也为事业单位发展增加动力。另一方面是明确绩

效考核制度，事业单位员工工作的目的主要是为了自我价值得到肯定，生存与发
展、加薪与升职都是员工最为关心的，而绩效考核关乎每个员工的实际利益，必
须公正公平的实施，才能够提升员工的工作积极性及主观能动性，使员工知晓绩
效考核的内容、标准、考核方式、考核结果的判定方式，通过绩效考核使优秀员
工得到加薪及升职的机会，为企业发现及培养人才，使落后员工知晓自身所欠缺

的内容，能够进行自主提升，通过绩效考核来提升事业单位综合实力，确保事业
单位可持续性发展。
（五）建立人力资源共享模式

事业单位建立信息共享中心，实施人力资源管理信息化，形成有效的人力资
源管控模式，需要进行合理规划。一是设计阶段，结合事业单位未来战略目标及
当前实际发展状态，设计适合事业单位自身的人力资源信息化管理模式，从而建
立共享中心。二是实施阶段，事业单位人力资源部门利用共享中心，进行各部门

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