Page 221 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第九章 事业单位人力资源管理的创新

化与战略目标相结合，使事业单位内部凝聚核心力量，为事业单位发展夯实基础，
并在企业内部定期宣传企业文化内容，强化员工认同感，使内部员工提升向心力。
二是制定《企业文化手册》，定期组织企业文化培训，将培训结果与绩效考核挂

钩，使员工从被动接受变为主动学习，贯彻及落实企业文化，并定期举办企业文
化趣味活动，通过趣味活动增加企业文化感染力，真正提升企业文化的实际效能。
三是事业单位定期举办员工活动，比如开年宴、员工联谊、体育活动等，通过员
工活动强化员工凝聚力，并舒缓员工工作压力，拉近员工与领导之间的距离，强

化员工内部交流，在活动中还能发现员工潜力，为员工展示自我提供舞台，寓教
于乐的同时，潜移默化中提升了事业单位整体的向心力。四是柔性管理，事业单
位进行柔性人力资源管理，为员工排忧解难，使其能够全心全意为企业工作，比

如建立生日档案、生病住院人员看护等，并形成相关的慰问制度，对于员工红白
喜事、子女升学等根据制度进行慰问，使员工感受到事业单位的关怀，强化员工
对于单位的归属感，进而强化内部的团结性及凝聚力，为事业单位发展提供最大
的员工力量。
（二）转变集权的领导模式

事业单位的长期发展需要所有人员的献计献策，而不全部是领导的决策，并
且当前中层干部多为 90 后，其生长在互联网时代下，已经不习惯传统的领导模式，
更多的是想发挥自身的领导才能，而且随着企业规模的扩大，事业单位想要进一

步发展，必须由原本的集权决策转变为授权决策，充分发挥中层领导干部的力量。
一是建立全员决策机制，当重大事项需要决策时，特别是涉及单位长期发展方向
及员工利益的事项时，需要听取所有员工的意见，可以建立三级反馈制度，员工
意见集中后反馈到部门领导，部门领导以员工意见为基础结合部门未来发展形成
部门意见，而后反馈到领导层，领导层结合部门意见，最终通过党委会表决的方

式形成最终决策，并在单位内部公示，公示期内如有不同意见可以提出，如确定
为合理建议可以进行决策调整，决策最终形成后需要全体员工坚决执行。这样的
决策由于最大程度地听取了员工及部门的意见，将符合绝大多数人的利益，决策

的实施基础得到充分的保证。二是领导层需要学习科学的人力资源管理知识，通
过借鉴国内外成功的管理经验，提升现有的人力资源管理能力，并通过实际管理
将理论与实践相结合，在这一过程中需要结合事业单位的实际情况策略性地进行，
不能直接照搬管理知识及管理经验，需要根据单位当下发展阶段及战略目标来进

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