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石油工程与地质勘探技术
Petroleum Engineering and Geological Exploration Technology

提高地面工程施工人员的工作质量以及技能水平，使石油工程地面工程施工这一
工作顺利开展。同时，企业若想提高石油的总产量，就应当从地面施工的安全性

以及工作效率入手，加强地面工程施工与管理工作，提高地面工程施工的整体质
量，从而使石油工程更加安全高效，将施工风险降至最低，保障生命安全以及财
产安全，进而获取到更多的施工效益。

第二节 石油工程项目管理

一、石油工程项目管理机制

在如今竞争激烈的市场中，企业要想长久发展，就一定要强化自己的经营理
念，特别是对石油企业而言，建设每个油田都要耗费大量的人力、物力，财力，
而且建设过程烦琐，施工周期也比较长。如果没有一套科学的项目管理体系，势

必会导致大量消耗企业物资、工期延长以及在施工过程中出现安全和质量方面的
问题，从而影响企业的经济效益。
（一）石油工程项目管理概述
在石油项目的建设中，要求相关人员对项目进行全方位的研究，并做出详尽

的计划。在实际建设结束之后，通常采用一张形象工程图对两个项目进行对比和
研究，以便对项目进行有效地管理和控制。如果与规划的项目有较大差异，要及
时与建设部门沟通，以掌握具体情况，并给出有效的解决办法，并向监理工程师

递交有关信息，且根据有关信息进行评估。如果由于建设方的原因导致延迟，建
设方需要调整进度，以确保能够如期完工。在整体石油项目中，工程管理十分关
键，在具体施工过程中，要制订相应的施工规划及管理方案，并对其进行实时追
踪，一旦出现与施工规划有偏差的状况，要及时对其进行分析和评价，并采用更

科学、更合理的方法来解决。在油田建设项目中，项目管理既保证项目的执行，
又具有监控和考核的功能，由于原料所占的比重非常大，所以，要做好原料费用
的控制，节约资金，以便弥补在建设期间出现的其他费用的损失。石油工程是我

国税收的主要来源之一，伴随着科技的发展，特别是项目管理科学技术的不断发
展，我国的石油企业在多年的探索、学习和改进过程中，找到了一套适合自己的
企业体制结构，它是企业金字塔结构和企业矩阵结构的结合。其中，决策层处于

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