Page 29 - 石油工程与地质勘探技术

第一章 石油工程项目

3. 合理完善技术创新的体制，增加成本投入
结合目前的技术研究现状，制订有意义的技术开发计划，才能促进企业的技
术革新。针对一些油田企业在追求工业利润的同时，往往只顾生产效益，忽略了

技术方面的投资。在此基础上，进一步优化企业技术研发体系，加大研发费用的
投资力度。首先，我国的石化企业要结合自身的实际状况，科学地优化其技术创
新系统。只有在保证管理体制的支持下，各类投入才能最有效地使用，更好地发
挥技术创新对行业发展的积极作用。其次，要加强对企业的投资风险的控制，进

行风险管理，可以使工业金融的方式更加多样化，同时也可以最大限度地减少发
展的风险，从而使各种技术创新工作顺利进行。最后，对企业发展过程中面临的
各种要素进行综合考察，并以组织结构等为基础，对企业的工作人员开展理性地

分析与分配，并对其进行重点剖析。通过制订核心技术开发方案，保证技术的创
新和成果研发，从而提高工程技术的创新性，促进产业高质量的技术发展。
4. 把好施工材料质量关
在石油工程建设的早期，为确保建设进度管理工作的成功，提高建设的效率，
最重要的是要加强对建设材料的控制。在材料采购环节，绝对不能发生为了节省

经济费用而采购劣质材料的现象。同时，管理人员要确定每个环节施工材料的使
用数量，进行合理的分配，防止在实际施工过程中产生资源的浪费，尽可能地根
据制订的标准和计划进行。另外，要对材料的采购进行科学地计划，保证建设的

品质，有效地减少建设的费用，从而提高建设的管理和控制的效率。
石油项目工程的管理方案是一种包含技术、人文、环境等多方面的、富有活
力的企业文化。企业的价值观，并不是一个笼统的定义，它是一个企业所有的文
化行为；是企业员工在工作中所产生的一致价值；是推动企业发展的主要力量。
在每个时期，油田的项目建设和管理计划都不能一成不变，必须顺应时代潮流，

与企业一起发展。在企业运营中，对企业进行规划、组织、协调、指挥、监督等，
对资金运作、业务项目、人力资源、科技信息、技术流程、创新标准等进行有效
的控制。根据市场情况，不断地调整和完善企业项目的经营计划，从而提升企业

的经营能力，推动企业的良性发展。
（四）对石油项目工程的管理方案进行优化的方法
第一，根据企业实际状况制订符合实际的施工管理规范，设计、控制和优化
企业的运作标准等，通过分析和控制等手段，对人力、物力和财力等资源进行科

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