Page 27 - 石油工程与地质勘探技术

第一章 石油工程项目

金字塔的顶端，管理者处于金字塔的中部，执行层处于金字塔的底部。该机构的
运行结果表明，它是适合我国当前实际情况的，而在施工过程中，需要对其进行
有效的监控，从而达到提高施工质量和效益的目的。

（二）当前石油工程项目管理的现状
1. 石油项目成本管理分析
工程项目必须以工程造价为依据，工程造价的合理确定则是工程造价的有效
保证。在统计过程中，可以对原料市场的价格进行预报，从而得出更加接近实际

的结论，即使原料市场的价格发生了波动，也不会对工程造成太大影响。因此，
在进行成本管理时，可以从以下几个方面来提高施工的可行性。首先，采用新的
方法，造价经理要将施工过程中存在的问题归纳出来，并将其纳入造价变动区间，

尽管在项目实施过程中会发生价格变动，只要在预算之内，就不会对项目的实施
造成影响。手工计算存在一定偏差，应用电子信息技术，可以有效降低偏差，从
而提高效率和精确度。其次，监督工作的正规化。要根据正规化的要求，在经营
过程中，一旦不符合要求，要立即进行纠正，保证计算的成果和真实的数据相符。
最后，对金融制度的稳定性进行评价。由于石油工程建设时间较长，资金的投入

周期长，所以，要严格落实金融制度实行内部控制，保证在施工过程中有足够的
流动资金，以达到使用要求。在确定工程的投资金额之后，要对其进行分级管理，
提高其运作和应用的稳定性。通过强化工程实施过程，可以有效提高工程造价的

控制水平。
2. 石油项目的时间进度管理分析
在进行管理工作的过程中，对工作时间的控制非常关键。由于油田工程规模
较大，因此，在一定期限之内，各个项目很难全部完成，这将对整体项目的运营
产生重大影响。要对工作进行严密的分工，按照设计阶段所制定的各项指标，找

到危险的因子之后，要尽快对计划进行优化，同时，谨慎处理生产过程中产生的
数据，防止数据丢失。通过对人员的合理分配，可以节约施工所需的时间，提高
各项目的建设效率。根据工程的施工范围来安排施工工期，可以使施工计划在基

层得以实施。在项目管理时，有效均衡分配人力资源，从而提高建筑的施工效率。
在制订建设计划时，必须与原有的建设阶段相吻合，避免建设项目的拖延。在建
设工作持续深化的过程中，制订建设工作计划也要更加细致，以免因为时间紧迫
而产生赶工现象，这样会影响建设工程的质量，同时，也会影响建设工程的安全性。

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