Page 220 - 医疗器械技术研究与应用创新

Research and Application Innovation of Medical Device Technology
医疗器械技术研究与应用创新

3. 检查（C）
对设备论证过程进行检查调研，设备管理委员会反映签字确认的“医疗设备
购置立项论证表”量化度不足，可以考虑优化表格。另外，设备安装验收过程中，

仅由科室、设备科、供货商三方完成，采购中心人员未参与，无法直接确认合同
配置内容。
4. 改善（A）
针对检查阶段发现的问题进行纠正，首先，对“医疗设备购置立项论证表”

进行优化，各条目进行量化，确保设备管理委员会可以更加直观地判断设备购置
需求程度，新的表单项目分为设备购置性质、成本效益、现有设备使用情况、安
装条件 4 个维度内容，设备购置性质根据购置原因、上一年学科建设、市场需求、
先进性进行评分，分值 40 分；成本效益根据预期收益、现有设备闲置情况、投

资回收期进行评分，分值 35 分；现有设备使用情况根据报废设备使用年限、现
有设备运行质量、现有设备售后服务进行评分，分值 15 分；安装条件根据人员
条件、场地及环保落实情况评分，分值 10 分。总分＞ 60 分即可立项论证，若科
室有多项购置申请，根据分数高低判断优先级。其次，在下一个循环的安装验收

环节，将采购中心人员一起纳入，共同确认合同内容及设备配置。
（二）PDCA 循环在运用阶段中的应用
1. 计划（P）
对医院在用医疗设备进行随机采样调查，发现设备运用阶段存在以下问题：

保养周期半年一次，时间过长；医疗设备管理人员与设备使用人员培训过少；保
修期内厂家配件供应时间过长。
2. 执行（D）
针对计划阶段发现的问题，对医疗设备在用阶段的管理流程进行优化，首先，

缩短设备科保养周期，由半年一次缩短至一季度一次，减少设备损坏率与停机率，
确保临床使用需求。其次，由设备科联系设备厂家临床专员每季度对设备管理人
员及设备使用人员进行全面培训，确保其熟练掌握设备管理与使用方法。最后，
由设备科与设备厂家沟通，在厂家与医院距离最近地点准备电源线、镜头、工作

台轮组、信号连接线等常用配件，以便配件损坏时能够第一时间进行维修。
3. 检查（C）
经检查发现，医疗设备运用阶段各类外部设备及通用配件损坏率极高，造成

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