Page 77 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义

第七章 公司治理与最大的股东

第七章 公司治理与最大的股东

“我相信，每项权利皆包含一种责任；每次机会皆包含一种义务；
每份财物都包含着一种职责。”
—
约翰·D·洛克菲勒（John D Rockefeller）

阐明所有权

维持家族掌控，几乎已经成为基金会业内的标准惯例。有时出于种种原因，
家族掌控会变成一个真正的负担，限制了基金会的最初使命和呼召，使其无法有
效地落实。例如，家族一代又一代的继承人可能并不认可创立人的呼召或更广泛
的目标，他们可能有不同的兴趣，可能会分裂。公司政治可能变成一种不稳定因

素，导致信托条款被改来改去等等。
幸运的是，我的家人们没有被这些事捆绑，因为我们明白一个根本问题，即
门得基金会不是我们的。一开始，我们一无所有，举步维艰，上帝赐给我们一条

出路，让我们得以存活，而且继续祝福我们。为什么？也许是因为我信守誓言，
不断见证他的恩典和信实；也可能是因为门得集团和门得基金会的所有成员都想
成为上帝的好管家；也可能仅仅因为他愿意祝福我们，甚至与我们做了什么无关。
毫无疑问，任何偏离真理的所有权，都会把我们压垮。就我们所欠的东西而
言，创始家族当然不能因为自己献上一些东西，就期望得到互惠的回报。因为从

根本上说，我们什么都没奉献，所以我们不能指望有任何回报。就算当初我能凭
自己的力量，使生意好转起来，我付出 100% 的努力所得到的利润，也远远不及
现在拥有的小份股权的收益。

所以，创始家族不能对门得基金会提出任何形式的所有权要求。一家几乎资
不抵债的企业的 30% 是一份“负数奉献”，但上帝让它变成“正数”。事实上，
我们家庭最终可以将我当初向上帝承诺的 30% 提高到 70%，这只是对上帝持续

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