Page 79 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义

第七章 公司治理与最大的股东

响。遗憾的是，这些例子大多是负面的，都是暴君通过恐惧压迫人民。这些人没

有留下什么有益的传承，这是值得注意的。
幸运的是，历史上也有许多利用个人权力造福人类的例子。除了南非的曼德
拉总统，我也很敬佩温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）这样的人，他成功地
扭转了二战的灾难性后果。丘吉尔举世瞩目的个人能力、鼓舞人心的领导力以及

坚定的决心，成功地抵御了威胁整个自由世界的黑暗权势。另一位英国前首相本
杰明·迪斯雷利（Benjamin Disaeli）似乎也深谙正确使用权力的意义，他曾说：

“权力只有一项责任，那就是保护人民的福祉。”
—
本杰明·迪斯雷利（Benjamin Disaeli）

自我中心行使权力的方式，常常会阻碍一个人服侍他人这一持久的生命意义。
“权力带来腐败”这句格言通常是正确的。不过，我们也必须考虑进取的动
力，这是另一个管理的要素。一个组织机构要成长离不开领导力的推动。领导者
就必须带领，但最好不要傲慢、自大或者带着不适当的谦卑。对于一个领导者而
言，尊严是必须有的—领袖不合时宜的谦卑和独裁专断一样，都是错误的。

“不要这么谦卑了—你根本没有那么伟大。”以色列首相果尔达·梅厄
（Golda Meir）对一位来访的外交官如此说。
找到适当的平衡，是领导成功的关键点之一。从基督徒的角度看，我们宁可

过于谦卑，也不能屈服于权力的欺骗性，和短暂的试探。不过，恰当的平衡仍是
最好的，我们可以称之为“自信的谦卑”。“谦卑”，是因为我们知道自己没那
么重要；“自信”，是因为我们知道自己在代表全能者行事，充分意识到自己背
后的无限能力。

“敬畏耶和华心存谦卑，就得富有、尊荣、生命为赏赐。”
—
《箴言》22：4

“真正的谦卑不是小看自己，而是少考虑自己。”
—
C·S·路易斯（C·S·Lewis）

这个重要概念的意义在一种最古老的组织结构之一—军队里—体现得很

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