Page 177 - 跨代领导力

第七章 扩张疆界

标，无法拥抱自己作为一个独立的家族和民族的愿景。
领袖摩西从12个支派（12个族长的后代，成了12个支派）中各选

了一个人去侦查迦南，大家回来之后，都说那个地方好，物产实在太
丰富了，他们竟然看见一串葡萄要两个人抬才行。但同时他们也观察

到了，那里不仅仅葡萄大，居民也高大，是巨人，他们觉得自己就像
蝗虫一样，而且他们确信那里的人也必然是这样看他们的。当时的以

色列民众听到这个消息，没有为流着奶和蜜的“应许之地”而欢呼，
而是哭闹着准备回到那个让他们做奴隶的埃及去，因为他们觉得那里

至少有吃的，可以活下来。
虽然他们没有回头，但是40天的路程，变成了40年在旷野里面的

流浪，他们住在棚子里，就是不敢进入自己的疆界，后退是温饱中的
奴役，前进是高大的敌人，中间地带就是流浪。在40年中，他们的心

态就是蝗虫心态，不停地否定自己。
直到40年后，从埃及出来的那一代人几乎都已去世，新一代以色

列人在旷野成长起来时，以色列人才勇敢地渡过约旦河，进入迦南，
发起战争，夺取迦南的土地，进而在当地定居下来。而带领他们的领

袖是约书亚，是12个探子之一，他和另外一个叫迦勒的人是当时仅有
的两个主战派，也是那一代人中仅有的两个活着进入“应许之地”

的人。
自改革开放以来，很多中国人拥有的物质财富已经达到国际标准

的高净值水平，这个时间段也大约是40年，这40年也是华人的心理犹
豫期。很不客气地说，我聊过的高净值家族，大多并没有脱离“蝗虫

心态”，心里的那个小橛子一直都在，容易否定自己，坚决拒绝去思
考价值观、意义和使命这样的命题。

但值得欣慰的是，在本书的写作过程中，我用跨代领导力的思维

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