Page 42 - 跨代领导力
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跨代领导力
Intergenerational Leadership
陷阱三：拖掉
传承和继承不同，继承关注的是从一代到下一代的节点；传承关
注一代到下一代的过程。有传承规划的继承是一种祝福，没有传承规
划的继承可能是一种伤害。这种伤害经常以拖掉（Defer）的形式体
现出来。
拖掉现象根据执业经验，我把它分成两种，一种是技术性拖掉，
一种是主观拖掉。
技术性拖掉多数因为国际避税和隐私的问题。比如一些移民美
国的家庭，在海外的离岸户口中积累了大量的现金资产，却无法找到
合适的方式阳光化。这样的资产多数在自己的亲戚名下代持，表面看
没有什么风险，但实际上，无论是税务风险，还是继承风险都是非常
高的。比如一个移民美国的客户，将500万美金的资产让自己弟弟代
持，资金存在新加坡的一个私人银行。如果弟弟突然去世，资产会按
照法定进行分配，如果弟弟有三个孩子，意味着这些资产会被分给遗
孀和三个孩子，而移民美国的这个客户什么也得不到。税务风险则意
味着，如果美国国税局发现这是一个代持行为，客户可能面临高昂的
罚金，甚至刑事责任。
技术性拖掉不仅仅有风险，更给客户一种流浪的心态，即将隐
私、代持、无税作为全部目标。同时如何传承这件事一拖再拖，最后
在去世的时候，子女可能面临着失去全部资产的可能。
主观拖掉是一种爱的关系缺失的体现。这种拖掉更加常见。
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