Page 43 - 跨代领导力

第二章 财富传承的四个陷阱

在中国宫廷剧里，我们都见过皇帝由于种种原因不愿意立太子，
一拖再拖。最后咽气之后，大内总管把几个儿子叫来，直接拿出一个

圣旨，突然宣布某阿哥继大位了，来得异常突然，继任者非但无法得
到足够的治国训练，还要面对血雨腥风的夺权斗争。

虽然现代的家庭不会像宫廷剧里面那么戏剧，但有一点是共通
的，就是由于没有建立跨代领导力关系，上一代人走到生命尾声的时

候，传下来的是金钱加上满满的负能量。
我认识一位悲伤的母亲，她在临终的时候，拒绝告诉孩子她的银

行卡密码，最后子女用了三个月的时间才把银行卡里的钱取出来。
我有一个亲戚，住在距离中南海不远的四合院里面，整个四合

院都是她老人家的。她有自己的子女也有养子，无论是亲生的还是养
子，都会来看她，但她似乎对谁都不是特别关心。2000年左右，她

身体越来越虚弱，子女都问她怎样安排家产，她一直保持沉默直到去
世。毫无悬念，价值一个多亿的四合院拆迁的时候，关于补偿款分配

的问题，国内国外的子女大战一场后，彼此再也不来往了。
拖掉的不仅仅是遗产的分配，更是本来可以延续的亲情，更不要

说家族传承和影响力了。
还有一种主观的拖掉就是犹疑不决，不知道怎么办。

技术性拖掉是一种工具思维，即通过工具，运用技术手段，专注
于“让钱更多、让税更少”的目标上，但忽略了传承的全局；主观拖

掉的本质是一种目的和价值迷失，即没有找到做这些规划的动力。无
论是技术性拖掉还是主观拖掉，都是因为没有将“预备继任者”放在

首位。

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