Page 133 - 支点变现 商业魔术

第六部分 激活企业变现系统
第一章 唤醒沉睡的巨人

眼界和格局创造价值。

就像我们说到的“功能支点”模块一样，一个企业有 80%的价值是被忽略
的，没有产生任何价值。而真正只有 20%发挥了绝大部分的价值，这是巨大的

浪费。
我们不仅要看到企业自身内部的价值，还要看到企业外部的价值。更重要的

是要开发出企业者自身的价值。很多企业者把 80%视线和精力，花在产品服务和
营销管理上。

只有 20%以下的精力和时间花在学习商业模式和系统构建上，更有甚者
只凭自己的感觉和经验从事企业的发展工作，根本不在乎商业模式和系统的重

要性。
我时常强调企业者要开阔视野，开放眼界，扩展心胸，花些时间学习商业模

式的布局和谋局，没有做不好的企业，只有做不好企业的老板。
经验已经不能成为企业发展的航向标了，必须掌握事物发展的规律，商业形态

已经从过去的消费形态，转变成粉丝经济，直播带货就是粉丝经济刺激下的产物。
我们不仅要做一家赚钱的项目，我们更要做一家能值钱的企业系统，消费市

场做得再大，没有系统的支持，一样会夕阳西下。
在物质同质化，企业利润微利的新时代，我们真正需要的是如何让企业活得

更久一点，改变支点的交易结构，快速变现回流现金流。成为入口型企业，同时
布局创业市场，从入口变现型企业，升级到复制渠道网系统。

让更多更优秀的人才加入企业的发展中来，为他们提供创业的平台。同时整
合上下游供应链资源，为更多的合作伙伴提供卖货销货的平台。

企业的大小，就是企业者思维和格局的大小。企业真正需要唤醒的是企业者
的眼界，格局和谋局，这才是真正的巨人。一切事物形态的变化，都离不开人为

因素的制定和谋划。
当想象力和创造力熄灭的时候，才是无处不在的竞争开始的时候。

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