Page 67 - 支点变现 商业魔术
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第三部分 佛爷支点变现导图
第二章 企业平台变现系统
第五：100 家店×40 万元/月（平均营业额）=4000 万元/月（公司账户统一
收款现金流）。乙方门店的员工工资是次月 15 号发放，如 8 月 1 号~8 月 31 号
的工资是 9 月 15 号发，门店股东的分红是 9 月 25 号结算，因为乙方打造的是可
复制帮扶型渠道网，可以向品牌供应方申请 1~3 个月的账期。门店所经营的收入
营业额，均有乙方总部统一管理。
从这里我们可以看出，打造企业入口变现系统，形成自动化变现系统机器
是非常的重要的。如果没有入口变现系统的支撑，你的加盟直管模式就不能很
好的运营下去。别人购买的是一套自动化变现系统，是一个创富的系统，省力的
系统。
你把品牌服装店投资的 80 万元，让别人来投资，所有的营业额由公司统一
管理，实现变现现金流的充足，这就相当于你开了一家服装储蓄所。服装店已经
不再是服装店，而是服装银行。
若乙方企业者有投资思维，可以用月度 4000 万/月营业额，做相应的短期理
财投资 10%回报率，又可以变现 400 万元。
这里要声明一点：投资的事情别人来投，管理的事情乙方来做，并收取 5%
（代运营管理费）。门店赚钱，可以与投资方提前沟通好分红比例。若是有些门
店亏损，亏损的金额必须由乙方企业全权负责，甲方不应承担门店亏损。
帮扶型（合伙人）渠道网最关键的要素
● 第一，投资的事情让别人做。
● 第二，门店运营系统的模式和管理由公司做。
● 第三，加盟商员工化，员工加盟商化。
● 第四，风险承诺：渠道网门店亏损由公司承担。
● 第五，设立公司和门店分红机制和退出机制。
● 第六，把企业入口变现型门店进行渠道网复制，就是帮扶型渠道网。
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