Page 202 - 电子商务环境下物流管理创新

电子商务环境下物流管理创新
Logistics Management Innovation in the E-commerce Environment

来讲，主要包括：重组职能内部的业务流程（功能内的 BPR）；重组企业内部多
个职能部门之间的业务流程（功能间的 BPR）；重组供应链节点企业之间的业务

流程（组织间的 BPR）。
第四，有效利用先进的物流信息技术。物流信息技术在一定程度上标志着企
业的信息化管理水平，因此煤炭供应链企业应根据自己的实际情况合理利用先进
的物流信息技术。

第五，合理采用适当的物流软件。煤炭供应链企业应从众多牌子、厂商中选
择适合自身发展要求的物流软件。而且在信息化平台的建设中，应根据企业的实
际需求，将二次开发加外购和企业自主研发结合起来，让企业相关业务人员和平
台建设的技术人员协同工作，依次增加软件模块，逐步建立和优化数据库，不断

地对信息平台进行完善。
煤炭供应链企业可以通过煤炭物流公共信息平台传递、处理和共享物流信息，
获得专业和多样化的物流增值服务。而煤炭供应链信息化，是平台建设的核心。
在信息平台的作用下，煤炭供应链物流信息的实效性和准确性都会得到提高；煤

炭供应链节点企业的战略联盟也会加快形成；煤炭供应链核心企业和上下游企业
也会实现无缝连接；有利于政府部门和行业协会对行业制度和行业标准的制定和
统一规范；最终实现煤炭物流的信息化。

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