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电气自动化下电力生产技术及安全管理

（一） 按照单位进行划分

按照单位不同，可分为建设单位的质量管理、监理单位的质量管理、设计单位的质
量管理、供应物资单位的质量管理以及施工单位的质量管理。
项目管理单位应该全面管理建设工程，履行监督和监理的职能，及时了解合同的履
行情况，协调各单位之间由于质量问题产生的分歧，保证工程进度。
监理单位配合项目管理单位的工作，严格履行监督和监理合同的责任，详细规划质
量监理实施管理工作，并落实到工程建设中。
设计单位严格履行设计合同，保证设计文件的完整性和有效性。
物资供应单位应具有国家规定要求的物资技术文件和质量证明文件，严格检查其供

应的物资，及时调换有问题的物资。
施工单位是工程质量的直接负责人，应全方位地监控工程质量，建立良好的质量保
证体系，落实工程质检计划，按照规定进行工程质量检查、监督、验收。
（二） 按照施工的阶段性划分

按照施工的阶段性，变电站施工质量管理分为：施工前质量管理和施工中质量管理。
施工前，要广泛搜集文献资料，明确质量标准和质量要求，做好对施工单位资质
（是否具备国家相应文件） 的检查工作；做好培训施工人员的工作，增强他们的集体荣
誉感和责任感；做好包括工程材料、设备质量等施工现场准备工作，把好原材料进厂检
验关；建立一项目经理为核心的项目组织机构，合理分配施工现场各单位的质量职能；
引进先进的质量管理理念，制定施工现场各项的质量管理制度，完善质量保证体系。
施工过程中，应定期组织检查工程质量的工作，控制影响工程质量的因素，避免质

量问题扩大化；对于施工难度大、技术要求高以及运用新工艺新设备等的工序，施工单
位应设置质量控制点；做好分项工程、分部工程、单位工程以及隐蔽工程的质量验收工
作，保证质量控制的有效性；做好业主、设计、建立等参加各单位的竣工验收工作。

四、变电站工程质量问题

通过对变电站工程质量形成过程及其管控内容的分析可知，变电站工程施工质量的
管理和控制主要集中在施工前的质量管理和施工中的质量管理。
（一） 施工前的质量管理问题

为了确保工程的施工质量，在项目施工前，必须做好技术交底、施工质量检测器具
的精度校验、施工材料或设备的用前质量检测、完善施工作业环境等工作。但从大量的
工程实践中可以得知，这些问题的存在却是导致变电站工程施工质量问题的主要原因。
1.技术交底问题
技术交底是施工过程中极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，

其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、

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