Page 91 - 新时期建筑工程设计之路探索

第二章 建筑工程设计原理

审核和批准有关的设计文件以及需要用户批准或认可的所有设计文件，并促
使用户及时批准这些文件。
负责处理用户、专利商及设计协作单位的有关函电，并督促各专业及时

答复。
组织有关专业研究和确定工程重要技术方案，特别是综合性技术方案，以及
节能、环保，安全卫生和各专业的设计条件衔接等。
协同项目进度计划工程师、费用控制工程师，材料控制工程师和估算师协调

和处理设计工作中出现的涉及项目控制方面的问题。
组织编制并审定完整的设备清单和设备、材料的请购文件。
主持设计过程中的各项重要会议，以保证设计质量和进度。
定期召开设计计划执行情况检查会，检查和分析设计中存在的主要问题，研

究解决办法，并及时向项目经理、设计部及有关部门报告。
组织处理与设计有关的项目变更和用户变更。
组织设计文件的汇总、入库和分发。
工程设计结束后，组织整理和归档有关的工程档案，并编写工程设计完工

报告。
项目施工阶段，组织设计交底，派遣项目设计代表，审查设计修改。
组织各专业做好项目设计总结。
（二）专业负责人

1.专业负责人的主要职责
专业负责人在项目负责人和专业室的双重领导下，对项目实施中本专业的设
计工作及其进度、费用（人工时）和质量负责。
专业负责人通常由专业工程师（专业设计审核人）担任。

2.专业负责人的主要任务
协助项目负责人拟定设计合同附件，组织本专业人员开展调研工作，收集项
目基础资料，落实设计条件，明确设计工作范围，编制工程设计规定，估算设计
工作量（人工时），落实设计进度，提供本专业人力负荷表，代表本专业确认设

计进度计划。
组织本专业人员核实设计进度计划，落实关键技术问题，做好技术经济比
较，并在此基础上编制专业设计详细进度计划和设计工作包进度计划。

·77·