Page 90 - 新时期建筑工程设计之路探索

新时期建筑工程设计之路探索
Exploration of Architectural Engineering Design in the New Era

比率、曲线图表等项目历史数据，以丰富和完善编制费用估算所需的数据库。
配合有关专业和部门的工作。

四、建筑工程设计工作各岗位职责和任务

（一）项目负责人
1.项目负责人的主要职责
项目负责人负责组织、指导和协调该项目的设计工作。

项目负责人承担履行合同的全部责任，并直接与用户进行联系。
项目负责应向设计负责人汇报工作，确保设计工作按项目合同的要求组织实
施（包括进度、费用和质量）。
2.项目负责人的主要任务

熟悉合同及其附件所确定的工作范围，明确设计分工，按照项目工作分解结
构进行设计工作分解。并提出设计工作任务清单。
与各专业室商定各专业负责人，并组织编制各专业人工时预算。
组织审查开展工程设计所必需的文件和基础资料，主要包括：设计依据（包

括已批准的计划任务书、项目可行性研究报告和厂址选择报告等）；用户提供的
工程地质、水文地质勘察报告、气象、厂区地形测量图等设计所需的项目基础资
料；用户提供有关协作协议文件（包括城建、环保、交通运输、供电、给排水、
供热、机电维修、通讯、主要原材料和燃料等）。

编制初步的项目设计进度计划，会同项目进度计划工程师制定主装置进度
计划。
编制项目设计计划。
会同项目进度计划工程师编制项目进度计划（包括装置设计进度计划、装置

专业设计详细进度计划等）。
组织各专业确定设计标准、规范、工程设计规定和重大设计原则。
主持召开设计开工会议，并作开工报告，提出设计指导思想、依据、原则、
规范、分工、进度、内外协作关系及其他要求，把各项任务分别落实到各设计专

业负责人。
如果设计开工会议和项目开工会议同时举行，则应将设计开工会议的内容列
入项目开工会议的议程中。

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