Page 102 - 新形势下农业经济管理优化

新形势下农业经济管理优化
Optimization of Agricultural Economic Management in the New Situation

生态环境。
③物资采购决策。物资采购决策是经营者根据以上决策对物资采购进行全面
的安排。以便按时、按量采购生产所需的生产资料，保证生产的顺利进行。进行

物资采购决策时，注意采购生产资料以满足生产项目和技术水平要求为标准，不
能贪图便宜，随意购买劣质生产资料。否则，虽然一时占便宜，但之后轻者会降
低产品产量和产品质量，重者会造成严重的损失。劣质种子、假化肥、假农药等

危害严重，甚至导致绝产绝收。进行物资采购决策时，须办理严格的采购手续，
签订采购合同，索取对方出售物资的发票。
④销售决策。销售决策是对出售农产品时所采取的销售渠道、销售方式、
销售价格等问题进行的决定。农产品的销售渠道和销售方式多种多样，农民应根

据产品类型、自身条件、产品产量、市场供求状况和出售价格等因素，确定合理
的销售范围；选择合适的销售渠道和销售方式，使产品尽快以合理的价格销售出
去，收回资金，降低经营风险。

第二节 农产品价格

一、认识农产品价格

（一）农产品价格作用
合理的农产品价格，对农业扩大再生产具有重要作用。农产品价格的作用具
体表现在：

①农产品价格水平的高低，直接关系到农业生产的发展。农产品价格若不能
补偿农业生产消耗的各项费用支出，农业就不能维持简单再生产，在商品生产的
条件下也就无人愿意从事农业生产。农产品价格如果不能给农业生产提供一定的

利润，农业就不可能获得扩大再生产所必需的积累。在商品生产的条件下，也就
无法保证农业的发展。
②农产品价格直接影响着农产品在地区之间的流通和农业的合理布局。若

农产品的价格在产地和销地没有差别，农产品的流通费用就无法得到补偿，就没
有人会积极地从事农产品的运销。这样，农业在地区之间的合理分工也就成为不
可能。

·94·