Page 28 - 水利工程施工新技术与安全管理研究

第一章 水利水电工程建设

水利工程的软、硬件设备进行实时的升级，能够对工程建设进行实时的监控，从
而实现对资源的最优配置，提高工程的管理水平以及运营效率。
（三）水利水电工程建设管理的发展状况

1. 缺乏现代管理观念
当前，国内一些水利工程仍然采用人工管理的方式，尽管这样一种以人为本
的方法可以对工程的运营状况进行实时监测，并且可以对其进行分析和追踪，但
是在管理结果方面，由于人为的影响，导致了管理的科学性得不到保障，并且耗

费了很多的资源。所以，建立现代管理制度显得尤为重要。水利工程的一些管理
者缺乏对现代管理的认识，只把它看成通过电脑等先进设备对工程监测数据进行
汇总和分析，并没有认识到现代管理建设的重要意义，导致他们还受着传统的思

想束缚，阻碍了水利事业的现代化发展。
2. 未细化的工作流程
针对目前我国水利工程管理的实际情况，存在着工作流程未细化的问题。例
如，水利部门的工作人员都是管理者，在工作内容和岗位职责上没有得到很好的
划分，这就会产生某些工作重复管理，有些工作却没有人负责的情况，这不仅会

带来很大的资源浪费，也会影响到水利工程的管理效果。所以，实施水利工程的
精细化管理方式，健全人事管理体系，细化工作程序，对各部门和各岗位的责任
进行科学的分工，从而保证了水利事业的长期、平稳运转。

3. 缺乏专业的科技支撑
专业的管理团队是水利事业的中坚力量，但是，目前国内的水利工程的管理
人才还需要进一步提高，经常会因为岗位的不足而仓促地将员工分配到工作中去，
使得一些管理者没有接受过专门的训练，再加上他们对专业知识的了解和运用能
力不够，导致管理队伍参差不齐，没有足够的实力和勇气去处理管理问题，很容

易造成因为个人的错误而影响整体的管理团队的正常运转。
4. 工程的品质管理目标
模糊水利水电工程是我国重大基建项目，其质量问题来自施工前不科学的策

划设计，施工选材不当，施工人员操作不当等。质量管理目标不明确，不细化，
造成了员工的责任、权限不清，从而影响工作进行有效地划分。
5. 施工过程管理不严
在水利水电工程施工过程中，对施工过程的监督不够严密，导致制定好的施

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