Page 165 - 新时期水利工程管理与施工

第六章 新时期水利工程运行管理

成效、提高管理能力，在依托信息化管理的基础上，采集水利信息，做好网络与
通信工作，也应管理好数据库服务与储存工作，以此确保水利工程管理工作科技
管理的日臻完善。第五，完善运行管理制度，落实责任制度。水利工程从设计、

施工到最后的验收投入运行，各个环节所涉及的管理环节较为繁琐，任何一个环
节管理出现漏洞，都会直接影响水利工程的顺利开展。制度的完善和落实，是保
证水利工程各个环节有序进行的关键，通过落实责任管理，将每个环节的管理责
任到人，再结合水利工程的实际情况，保证责任制度的有效落实，不断提高人员

的责任意识，进一步增强人员的工作责任感，也为保证水工程制定奠定基础。第
六，保证管理制度的严格落实。形式化是当前水利工程管理制度落实普遍存在的
问题，为了避免这类问题的出现，应通过实施有效的监督机制，加强对管理制度
的监督，保证管理制度的严格落实，将管理制度的作用真正发挥出来。

（三）加强运行管理监管
对于水利工程而言，健全的法规制度是其运行管理有效开展的基本前提及依
据。制定健全的法规制度，不但需要国家相关部门的大力扶持，还需要水利工程
运行管理部门及相关人员的建设性建议，通过多方的共同努力，从而不断完善及

健全管理制度，使其更加的合理合法也更符合实际情况。
此外，在完善的法规制度支持下，水利工程运行管理还需要加强执法，根据
法律法规进行管理，对于滥用自身权利以及对水利工程利益不利的行为，按照规
定进行相应的处罚。同时，还要不断引进高素质水利工程运行协管人员，定期开

展相关的培训，增强现有协管人员在水利法规方面的认识及理解，制定科学合理
的考核评估措施，考核成绩优秀的应当给予适当的奖励，而对于存在玩忽职守情
况的人员，则按照规定进行相应的惩罚。针对水利工程流域的具体情况，建立专
门的水利运行管理小队，以此明确小队的具体管理范围。各水利运行管理小队要

认真履行自身的职责，全面详细地观测及分析管理区域中的水利工程运行状况，
各小队由一名小队长负责组织和管理。此处，对于水利管理部门而言，应当要与
下级管理部门建立良好的协作关系，以此加强水利工程的检测、维护及运行等工
作的质量。

（四）增强管理人员专业素质
1. 严格选拔专业管理人才
有关单位应根据水利工程运行管理需求，立足相关规定编制管理人才选拔方

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