Page 210 - 老旧房屋的检测鉴定及加固处理

Inspection, Appraisal, and Reinforcement Treatment of Old Houses
老旧房屋的检测鉴定及加固处理

（四）班组安全管理机构
班组是企业的“细胞”，是做好安全生产工作的第一线。强化班组的安全管
理，是企业强化安全建设的根本。每个建筑团队都要有兼职的安全员，帮助班长

做好团队的安全管理工作。每个班组都要严格执行“安全巡查”、“安全值口”、
“安全日”等工作制度，并坚持做好“班组安全日志”。施工现场点多，面广，
流动性大，经常是一个团队的工作人员不会聚集在一处，所以，员工应该加强自
己的保护意识和自我保护，在同一个工作面的员工要相互照顾。

二、安全责任制度

（一）工程管理部门的安全管理责任
①项目管理部门是项目管理机构，负责项目安全生产、文明施工、环保工作

的组织与执行工作，对整个项目的安全生产负有全面负责。
②贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和制度，组织开展本单位的安全生
产工作，并达到规定的评价目标；
③制定和健全项目部的安全管理制度，加强对各分包单位的安全管理工作，

对分包单位的安全工作进行监督和监督。
④一旦出现人员伤亡，要立即报告，做好现场保护工作，对受伤人员要做好
救治工作，对受伤人员要做好细致的调查、分析，根据“四不放过”的原则，采
取相应的整改和预防措施，严肃处理有关人员。

（二）项目管理部门各层级员工的安全管理职责
1. 项目管理人员
①项目管理人员是工程建设的第一责任人，对整个工程的生产、运营和管理
工作负有全面的责任。

②项目负责人应通过专业的安全培训考试合格后，才能进入工作岗位。
③根据项目的特点和建筑的特点，制定相应的安全管理制度和实施细则，并
认真执行。
④在组织工程建设和聘用专业技术人员时，应按照项目性质、施工人数、施

工专业等条件，配置相应的专业技术人员，并建立相应的安全管理制度；对各级
员工及分包商的安全职责及评价指标进行界定，制订相应的评价方法。
⑤完善和完善聘用管理程序，聘用外包施工团队，一定要提前到人事、劳务

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