Page 169 - 道路桥梁工程施工探究
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第七章 市政工程管理
6. 优化资源利用
市政工程施工涉及大量的人力、物力和财力资源。施工管理的任务之一是合
理优化资源的利用。通过科学规划和调度，合理配置施工资源，避免资源的浪费
和重复使用，可以降低成本，提高资源利用效率，实现资源的可持续利用，为城
市的可持续发展做出贡献。
7. 提升城市形象
市政工程是城市的重要组成部分，直接影响着城市的形象和品质。良好的施
工管理措施可以保持施工现场的整洁有序，减少施工噪声和污染，最大程度地减
少对居民和周边环境的干扰，提升城市形象和居民的生活质量，增强城市的吸引
力和竞争力。
二、市政工程管理中的问题
（一）施工管理体系不健全
近年来我国国民经济迅速发展的同时，市政道路工程建设行业也得到了长足
发展。当前绝大部分市政道路施工企业虽然都已经建立了相应的施工管理体系，
然而施工企业在建立管理体系时并未充分结合企业自身的特点，而是一大部分按
部就班其它企业的管理模式，未能契合企业自身实际情况，导致施工管理体系不
健全。主要体现在下述几点：第一，缺乏风险管理，正式施工之前没有采取有针
对性的分析与预测，遗留下来很多非技术风险隐患，例如地基处理不当；支架、
模版是否经过验算、交底、验收等，如便道交通事故；临电系统不规范，电缆浸
泡水中，造成触电；办公、生活及作业区驻地不规范设置，发生泥石流、火灾；
拌合站维修机机械事故等；第二，管理体系中未建立全面的考核指标，具体而言，
施工体系中没有明确工程项目技术指标，或者没有明确监督考核指标；第三，因
为道路施工一般都是在户外施工，这就加大了施工过程中的监管工作难度。所建
立的管理体系不清晰使得管理工作受到很大限制，难以发挥作用，收效甚微，最
终制约施工管理效果。
（二）缺乏施工管理意识
就现状而言，市政工程施工单位通常把工期以及施工进度摆在首要位置，弱
化了其他施工管理工作，部分领导层未能充分重视甚至对施工管理管理工作漠不
关心，未能做好施工管理监督工作。由于这种施工管理意识的欠缺使得道路工程
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