Page 71 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

第二章 建筑工程合同管理与造价管理

着力完成各自的成本管理目标。当各参与方之间的成本管理目标出现矛盾之时，
各参与方主观上一般都不愿意做出让步，此时，往往需要进行很多的工作，查阅
大量的成本数据、各类成本工作交接记录等，以此来判定各方之间的成本利益，

做好相关的协同工作。因此，各参与方之间的协调问题也成为阻碍建设工程全过
程造价管理顺利完成的一大因素。
3. 信息管理问题
建设项目的全过程成本管理需要在每个阶段的成本管理工作的基础上进行，

以实现各个阶段之间的无缝连接。相应的成本信息需要在整个施工过程的不同阶
段之间传递、共享和交换。但是，在当前施工成本管理过程的实施过程中，信息
交换不畅通，信息无法完全共享。无效信息和大量信息传输成本已成为阻碍整个

流程成本管理顺利实施的最大问题。

三、BIM 在建设工程全过程造价管理中的应用——以乌镇大数据中
心项目为例

（一）BIM 技术在乌镇大数据中心项目全过程造价管理工作中的应用

本工程位于桐乡市乌镇镇，镇南路南侧、姚太线西侧，主体为框架结构，地
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下 1 层、地上 8 层，总建筑面积 12649.93 m 。本工程采用 EPC 总承包模式，对
工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程管理。项目实施过程中，采

用 BIM 技术和智慧工程系统进行项目管理全过程控制，通过先进的信息化管理
手段，有效控制成本，加快项目进度，避免材料浪费。
整个 BIM 过程中最重要的是 BIM 信息和模型，建设各方围绕 BIM 模型获
得建筑信息。本项目由一个设计管理部门的 BIM 小组负责管理整合，收集施工
现场各 BIM 专员的 BIM 模型，整合各专业 BIM 模型，将机电模型与结构模型

导入 Navisworks 可进行多专业碰撞检查，汇总出碰撞报告，本项目共检测碰撞
点 217 个，把发现的专业图纸问题及时在“图纸问题汇总表”中记录，然后同设
计单位等各参建方共同进行图纸会审，由设计单位对已确定图纸问题提出设计变

更重新深化设计解决图纸问题。通过与设计沟通和后话，减少施工中的碰撞、增
强对设计内容的理解、提高项目质量、减少设计变更、避免资源浪费、有效控制
成本。本项目运用广联达 BIM5D 软件，广联达 BIM5D 以 BIM 平台为核心，集
成全专业模型，并以集成模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质

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