Page 67 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

第二章 建筑工程合同管理与造价管理

有规定没收违法所得，与违法所得利益造成的影响相比，惩罚力度并不明显。此
外，在招投标管理制度方面，各个部门必须形成监管合力，才能够确保各项活动

的有序推进，在企业内部建立完善的信息通报和共享机制，加快企业及个人诚信
记录平台的建设，及时披露不良行为和记录，将企业的招投标活动与信用评价机
制进行全面结合，可以清晰了解投标企业的信誉值，为企业选择施工方提供可靠
支持。其二，建立公开透明的工作机制。积极推广电子招投标模式，以往工程项

目开展招投标工作时，经常会出现人为干预暗箱操作的行为，为了保证招投标活
动的公平公正，应在互联网技术的支持下建立电子招投标制度，有效减少人员参
与，避免投标人、招标人以及招标代理机构窜通，而且使用这样的方式还能够采

取一些技术手段对整个招投标环节进行监管。目前，开展电子招投标工作面临最
大的问题就是信息安全保护方面。其三，投标企业还需要积极转变自身的思维观
念，调整业务模式，加强自身实力的建设，充分利用现代化的经营理念，确保企
业各项活动的顺利开展，重点关注企业良好品牌形象的建设，从根本上减少企业

发展过程中面临的风险，以此提升企业的综合竞争能力。
（八）培养合同管理专业化人才
建筑工程项目开展招投标工作，合同管理人员是实施合同管理的主体，其专

业水平直接决定了合同签订以及后续的管理效果，包括合同内容是否清晰、合同
履约率能否达到相关标准的要求等。建筑企业应进一步加强对合同管理人员的培
养力度，组建一支专业能力更强的管理团队，根据自身发展规划以及工程项目合

同管理的实际需求，引进更高水平的专业人才。根据工程建设的实际状况，合理
配备管理人员委派专业的工作人员，负责合同的编写以及签订流程处理等事务，
对于合同管理岗位的工作人员，还应该定期组织其进行针对性的培训。通过专题

会议、案例分享等方式，进一步更新内部管理人员专业知识的掌握程度，搭建管
理技能交流平台，全面提升相关管理人员的实际操作能力和工作经验。

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