Page 21 - 水利工程运行管理理论与实践探索

第一章 水利工程运行管理

借助管理制度规范各部门操作行为、对施工各环节发挥约束力，从而保障工程施
工质量，提高施工效率。建立权责划分管理制度，对水利工程项目各部门、参建
单位进行权责划分，真正实现各部门各司其职、互帮互助，以部门合力推动水利

工程建设管理工作顺利开展。以采购部门为例，其主要工作内容为依据工程设计
方案采购物料，职责为确保物料质量、控制施工成本；财务部门的工作内容为对
采购及施工各环节的经费进行合理配置与使用监管，所承担的职责是保障资金高
效利用、降低财务风险与不必要浪费。在实践中，采购部门与财务管理部门、施

工单位等需加强沟通，依据项目实际情况不断调整各项工作方案。建立单位运行
管理制度，完善施工管理单位内部控制体系，对水利工程建设管理制度、财务管
理制度、质量施工标准、安全管理规范等落实情况、执行效果进行管理，从而提
高水利工程现代化管理水平。形成市场化、专业化、社会化于一体的水利工程管

理体系，提高管理实效性与精细化程度。
（三）管理方法现代化
水利工程现代化管理离不开各类现代化技术及新型管理方法的支持。现阶段，
随着我国工程领域科技研发力与创新力的不断提高，各水利工程为了提高施工效

率与质量，纷纷引进了各种新型管理技术、管理设备等。这就需要水利工程管理
工作与时俱进，提高管理方法的现代化与信息化水平。例如，水利工程管理部门
可以利用信息采集与远程监管技术、现代通信网络技术、大数据储存技术、人工
智能技术等，不断提高水利工程管理现代化水平与管理成效。管理人员可以利用

大数据储存技术及时收集各部门、施工作业环节的执行效率、施工质量信息等，
然后利用三维建模技术对施工中存在的问题进行模拟还原，再通过人工智能技术
进行处理方案检索，最终形成改进方案，确保水利工程建设质量。提高水利工程
现代化管理工作的信息技术含量。例如，利用信息技术构建大型水利工程信息化

管理平台，实时监测和收集工程信息。密切关注施工各环节进度、施工操作行为
规范性、工程质量、施工成本、施工现场环境变化等。与此同时，设置信息反馈
渠道收集相关部门、人员及社会公众对水利工程现代化管理的建议，不断改进优
化水利工程管理模式。

13