Page 147 - 现代企业管理及其理论研究

第六章 现代企业创新管理的思考

建立了非常完善的群众性创新推进制度体系和奖励机制，取得了显著的成效。
（四）管理创新必须以企业实践为基础，“官产学”相结合共同推动
以企业实践为主，政府部门政策指导，社团组织、教育科研机构积极参与的“官

产学”新型推动体系，顺应了中国经济体制改革的大趋势，遵循了市场经济条件
下推动全国企业管理创新工作的客观规律，获得了政府相关部门的肯定，得到了
全国企业的广泛参与，有效发挥了中介组织的桥梁和平台作用，做到了“官产学”
各方优势互补。全国企业管理创新成果的审定和推广活动就是一个成功示范。

二、企业管理创新面临的主要任务

（一）进一步认识加强管理的重要性
企业发展必须依靠两个轮子：一个是技术，一个是管理。长期以来，由于市

场驱动和体制转换的要求，企业一般比较重视规模扩张、技术进步和推进改革，
对依靠管理进步提高企业核心竞争力重视不够。加之管理效益也需要通过技术、
产品、服务等体现出来，管理水平的提升一般需要长时间积累，不像技术引进和
装备建设那样能够短期见效，这些都使人们常常忽视管理。实践证明，“企业一

年成功靠促销，十年成功靠产品，百年成功则靠管理”。只有切实加强管理，才
能逐渐培育出企业核心竞争力，才能确保企业长盛不衰。
（二）要持之以恒地强化基础管理

“基础不牢，地动山摇”。基础管理是企业管理的根基，必须日复一日年复
一年的坚持做好。温家宝强调加强企业管理必须从基础工作抓起，就是要充分认
识基础管理的重要性，探索新时期适应市场化、信息化、人文化的现代基础管理
经验。要结合信息技术和现代管理工具，不断完善各项规章制度，实现基础管理
的标准化、规范化和智能化。要抓好现场管理，着力改善生产和工作环境，以促

进生产的安全有序进行。要抓好班组建设和员工队伍建设，以人文管理来激发员
工的工作热情，保证各项基础工作的巩固和落实。
（三）重视各种管理体系和管理方法的融合

目前，企业中各种管理体系和管理方法层出不穷。如果来者不拒，照抄照搬，
不但无法取得预期效果，反而会造成内部管理的混乱。因此，在管理体系和管理
方法的实施中，要用其所长，避其所短，在整合中进行适应性改造，做到以我为
主，处理好不同体系和方法之间的接口，并与企业现有体系和方法进行有机融合，

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