Page 151 - 现代企业管理及其理论研究

第六章 现代企业创新管理的思考

成企业对人员考核的约束力降低，无法通过人员考核来进行奖惩鼓励，导致员工
的内动力不足。

3. 财务内控管理形式单一
我国企业财务管理部门直接对企业管理层负责，其在财务管理方面主要沿用
企业常用的财务管理机制，没有充分采用现代企业内部管控对财务管理的相关措
施，导致企业财务管理内控力较低。从企业财务内控管理制度上来看，企业财务
管理多以制度进行内部管控约束，没有发挥企业文化、职业道德在财务管理中的

约束力，致使财务漏洞频发又无法得到彻底解决。从企业财务内控管理组成来看，
主要依托财务部门进行单方面管理，没有通过企业管理层提高财务内控管理的地
位，导致其他平行部门不重视财务内控管理的相关条例。从财务内控管理的互动

作用来考虑，企业只是单方面的在制度上进行了财务内部管控条例，没有形成互
动合作、相互协调的管理机制，导致财务内控管理缺乏有效性、长效性、常态性。
4. 创新管理思想观念淡漠
我国企业管理创新管理思想观念淡漠，导致企业在战略布局、产品更新、生
产经营等多方面滞后，无法激活企业管理层及员工的创新思维，主动改变企业现

有的封闭式生产经营状况。从管理模式来看，我国大部分企业依然延续人治的管
理模式，没有将制度管理发挥出最大效果，降低了制度化管理带来的标准化管理
效果。从管理方式来看，主要依靠阶梯性管理体系，不能有效发挥企业员工的活

力，为企业的发展提供有效的建议，忽视了普通员工在企业建设中的作用。从企
业经营管理的自动化水平来看，很多企业主要依靠人工进行操作，大大增加了管
理成本、人工成本，降低了产品标准化程度。同时信息化管理利用较差，不能利
用信息化管理的优势，来激活各个部门之间的协调配合。
（三）提升企业管理创新的对策

1. 优化组织管理结构
强化企业管理水平，加强企业管理创新，从本质上来讲就是要改善企业治理
结构。按照现代化企业治理结构的设置，我国企业应该在企业治理结构上按照内

部管理、外部管理的组织形态进行划分，主要在内部管理方面分为行政管理模块，
以层级管理模式较为突出，降低对平行机构的重复设置，注重责任化落实内部管
理模式。而在外部管理方面，将审计部门、财务部门、考核部门独立于内部管理
机构，给予外部管理部门独立权限，来监督企业的行政管理运作。同时参照企业

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