Page 175 - 现代企业管理及其理论研究

第七章 企业工商管理的发展和创新策略研究

五、数字经济背景下企业工商管理优化创新策略

（一）健全工商管理制度

企业要想发挥出工商管理的作用，应当结合现代化数字信息技术、企业自身
发展与管理目标，及时做好工商管理制度完善与优化工作，为工商管理人员提供
相应的工作依据。企业应当根据工商管理工作的各环节管理形式以及管理流程做

好详细设定，明确划分管理人员的权利与工作职责，保障企业人员管理工作有序
开展。企业应当针对工商管理工作制定监督管理机制，根据工商管理工商开展情
况设置监督小组，避免工商管理人员在实际工作中出现违规行为或者违纪情况，
转变员工的工作状态与工作态度，使工商管理人员在工作中更加具备积极性，保

障工商管理效率得到提升，提高工商管理工作质量。
（二）增强企业的工商管理创新意识
企业在数字经济背景下应当提高对工商管理工作的重视度，加强工商管理人

员创新意识与职责意识，提高人员之间的沟通协作交流能力，结合数字信息技术
优化工商管理平台，做好企业市场经营信息收集与管理工作，促使各个部门人员
可以做好沟通协作，工商管理人员也能够通过平台及时接收其余部门人员的意见
反馈，对目前的工商管理工作进行优化与调整。另外，企业应当针对工商管理工

作的实际开展情况，利用数字信息技术转变工商管理人员的传统观念，积极做好
工作总结，结合企业的实际发展现状以及内部管理需求，做好工商管理工作优化
与创新，构建良好的工商管理工作氛围，提高工商管理部门的团队配合，构建“数

字经济+”的工商管理理念，使得工商管理工作开展效率与开展质量得到全面提升。
（三）调整成本控制方法及营销管理模式
在数字经济背景下，企业应当结合工商管理工作开展情况，全面落实好成本
与营销管理工作，及时调整成本管理形式与企业营销管理理念，降低工商管理人

员的工作开展难度，确保工商管理工作开展效率以及开展质量得到提升。
在数字经济背景下，企业应当针对工商管理工作制定新型的成本控制理念，
使工商管理工作人员认识到成本控制的重要性，结合企业的经营情况制定成本控

制目标，明确企业成本控制方法，建立完善的成本管理体系，及时转变传统成本
管理理念与管理方法。在工商管理成本控制工作中可以采取成本效益分析法、生
命周期成本法等，使得工商管理成本控制效果得到提升，避免企业在经营发展中

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