Page 178 - 水利工程建设技术与管理

水利工程建设技术与管理
Water Conservancy Project Construction Technology and Management

方案要求的机械设备和检测仪器，未经检验或检验不合格的设备一律不准进场。

最后，认真组织图纸审查，图上问题及早解决；仔细核对设计图纸与现场实际是
否一致，将存在疑问在开工后第一时间向监理及建设单位反映，减少工程变更对
施工进度的影响。

3.经济风险控制
第一，科学预判主要材料价格走势，低价位存储砂、石、钢筋等存放期限要

求不严的必需材料，水泥应考虑存放期内施工进度用材情况进行存储。第二，制
定工程资金管理使用规定，从资金申报、批复、拨付、支付等方面进行约束，防
止因资金到位迟缓影响施工进度。

4.环境风险控制
第一，关注中、短期天气预报，调整施工方案，受降水、低温影响大的工程
向前推进施工，避免或减少因此造成的进度影响；购置好防水、保温设施，做好

混凝土保暖和土质道路、物料覆盖。第二，做好混凝土散热降温养护和施工人员
高温防暑工作，防止出现混凝土因质量造成返工和施工人员高温中暑事件，耽误
施工持续进行。第三，做好高危边坡开挖方案及应急预案，选择在天气较好时段

进行施工。第四，提前摸清国家划定的水利工程自身占地情况和土地使用证办理
情况，结合工程所需临时占用地，划清边界；选定施工进料要走的道路，特别是

已经硬化的道路；会同建设单位与当地乡、村结合，做好前期协调工作，争取地
方干群理解支持。第五，预先另选线路，避开其他工程施工干扰路段，或发现要
出现其他工程干扰或因环境治理停产又无法回避时，抓紧储备足够数量的料物，

尽可能减小对本工程的施工影响。
（二）事中控制措施

1.组织风险控制
第一，发现实际进度滞后于计划进度，及时采取经监理认同后的增加作业队
伍、增加施工机械、延长劳动时间等赶工措施。第二，提前征询业主采购的物料

规格尺寸、数量和预计进场时间，发现与进度不符时，及时函告催促。
2.技术风险控制

发现设计方案受制于现场条件或勘测资料不详，及时将存在的问题、解决的
替代方案以及费用增减情况以书面形式向监理报告，并跟踪批复进程。

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